8月30日，华能召开了管理革命流程优化工作项目启动会议，标志着华能“管理革命”工作全面启动。
华能集团为全面推进《管理革命总体实施方案》，力争年内实现管理关系总体理顺、管理基础更加扎实、管理制度更加健全、管理效率明显提高的阶段性目标，公司吸收国内外先进企业的管理经验，利用流程优化工作来提高企业运行效率和企业整体核心竞争能力，决定将流程优化作为一个项目，聘请专业管理咨询公司帮助实施。通过招标，聘请了有为国内大型企业提供咨询和具备国际化经验背景的中华咨询公司承担集团公司流程优化咨询服务工作。
流程优化工作项目的重点内容包括以下两个方面：一是通过对集团公司管理和组织体系的全面梳理，进一步明确集团本部、各产业公司、分支机构、基层企业的功能定位和权责配置，进而明确集团的管理模式、本部的管理职能和管理方法；二是从八个核心流程的建设入手，建立和完善集团本部的管理流程体系，包括战略规划流程体系、预算管理流程体系、管理报告流程体系、内部审计和风险管理流程体系、业绩评价流程体系、经理人员考核激励流程体系、人力资源规划与开发流程体系、信息管理流程体系。
为扎实做好此项工作，9月6日，集团公司还组织了专题讲座，请中华咨询公司对华能集团公司流程优化工作项目的总体思路、主要内容、实施步骤、工作方法等内容对职工作了全面介绍。
中国华能集团“管理革命”全面启动
日期：2006-09-14 来源：中国华能集团 作者：中国华能集团
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