5月26日，云南电网公司召开2009年迎峰度夏电视电话会议。会议分析了2009年迎峰度夏工作的形势，并对下一步的工作进行了安排部署。云南电网公司总经理廖泽龙号召全体干部员工齐心协力，全力以赴，克服困难，扎实苦干，认真落实公司的各项工作部署，确保电网安全稳定运行，全力为增供扩销提供保障，全面夺取迎峰度夏工作的胜利，以优异成绩迎接新中国成立60周年。

    安全生产总体平稳 迎峰度夏准备就绪

    廖泽龙在会上指出，在年初的安全生产工作会上，云南电网公司就部署了迎峰度夏相关工作，3月份启动了方案的编制工作，同时，公司及各单位分级、分层对迎峰度夏准备工作进行全面自查。公司在对电网、设备、人身进行系统分析的基础上，提出了电网八大风险、人身十大风险、恶性误操作五大风险以及作业十项要求，各单位根据公司的风险分析结果，结合本单位的实际，认真排查电网、设备、人身的隐患，加强作业管控。针对发生的不安全事件，积极组织力量，及时消除缺陷，认真开展事故调查分析，找出原因，并在全网开展相关反措。同时，投产了与迎峰度夏相关的500千伏墨江至红河双回线串补、小湾电站500千伏送出的和平—楚雄换流站双回线路、220千伏轿子山输变电等一批工程，并解决了一系列“卡脖子”工程，进一步加强了网架结构，电网的总体供电能力得到提升，一系列措施为公司平稳迎峰度夏奠定了坚实的基础。

    云南电网公司副总经理薛武在会上通报了云南电网公司1~4月份安全生产总体情况。今年1~4月，云南电网公司系统安全生产总体平稳，电网保持安全稳定运行，未发生一般及以上人身伤亡事故和恶性误操作事故，事故总数8起，同比增加3起，其中一般事故次数特别是一般电网事故较去年同期大幅上升，对电网安全造成冲击的设备故障仍时有发生，风偏、山火、外力破坏导致的线路跳闸也同比大幅上升，威胁电网安全稳定运行。1~4月，全网统调最高发电负荷1241万千瓦，同比增长2.7%，统调发电量完成267.2亿千瓦时，同比增长29.21%，完成售电量243.45亿千瓦时，同比增长27.74%。

    迎峰度夏面临严峻形势

    廖泽龙指出，由于电网结构、电网安全稳定水平、电源结构、省内负荷、外送负荷、设备状况、安全管理、外部环境等因素的影响，2009年迎峰度夏工作面临严峻形势，主要表现在四个方面：

    一是随着±800千伏云广特高压直流工程以及一大批电网工程项目的投产，云电送粤电力电量的增加，以及小水电资源在一定地区的网架结构薄弱，电源开发与电网建设不匹配等问题，电网将面临多方面的风险，在电网运行风险不断加大的情况下，要确保电网安全稳定运行，确保电力有序供应，对安全驾驭大电网的能力提出更高的要求。

    二是在今年迎峰度夏期间将有大量的项目建设或投产，新接管的农电单位安全管理基础较为薄弱，将使公司安全管理难度加大，凶险点增多，特别是目前人身、恶性误操作等人员责任事故的风险依然存在，违章指挥、冒险作业等行为未能杜绝，作业管控还存在盲区，确保迎峰度夏期间的安全生产压力很大。

    三是受金融危机的影响，电力需求放缓，省内主要用电行业开工率仅为69.1%，只占去年开工率的80%，而且一批新增大工业用电客户受市场、项目核准、融资贷款等因素影响，无法按计划投产，严重影响了省内用电市场增长，同时汛期水电富余较多，将导致水电低谷弃水不可避免，火电发电利用小时数大幅下降，厂网矛盾和电网调峰问题十分突出，增供扩销任务艰巨。

    四是受自然灾害影响，电网防汛、防震、防地质灾害的压力非常大，另外由于电网设施、设备不断投运，金融危机中社会的不稳定影响，遭人为破坏的安全风险也随之加大，迎峰度夏期间还将迎来建国60周年庆，做好保供电工作任务艰巨、责任重大，要求更高。

    六措并举力保顺利迎峰度夏

    廖泽龙要求公司系统各单位、各部门要清醒认识2009年迎峰度夏面临的新形势，认真落实南方电网公司对迎峰度夏工作的要求，细化各项措施，确保公司顺利迎峰度夏。

    一是要高度重视迎峰度夏工作。要在做好保5%供电量增长和城农网建设两项核心工作的同时，高度重视迎峰度夏和安全生产工作，充分认清做好迎峰度夏和安全生产工作的重要性和艰巨性，把安全生产和迎峰度夏作为当前的重点工作抓紧、抓实、抓好，尽可能将困难估计得更充分，把措施准备得更完善，确保有备无患。

    二是全力保证电网安全稳定运行。各单位要结合《云南电网公司2009年迎峰度夏方案》，层层控制电网风险，确保地区电网保省网，省网保南网，加强调度运行管理，强化调度人员责任意识，提高各级调度处理事故和应对突发事件的能力，不因调度原因给电网带来风险。

    三是杜绝人身、恶性误操作等人员责任事故。要把确保安全生产的各项措施融入到迎峰度夏工作中，要加强人身安全监督和作业过程的管控，强化重点部位、重点流程、重点环节、重点人员的督促和管控，监督不能缺位，执行工作不打折扣。

    四是全力确保增供扩销。一方面要以提高供电可靠率为总抓手，进一步加强需求侧管理，密切关注主要用电行业和用电大客户的用电趋势和负荷变化情况，动态调整营销策略，重点跟踪扩大内需项目进展情况，保障用电需求，加强客户停电管理和考核，提高服务效率;另一方面，要做好电力电量平衡工作。

    五是强化应急管理，做好应对突发事件的准备。要提高对地震、滑坡、泥石流等可能产生的突发自然灾害事件及电网、设备事故的处置能力，抓实应急预案、物资、队伍及演练等各项应急准备工作。

    六是加强统筹，确保各项重大保电任务完成。要提前谋划、认真准备、完善方案，将2008年奥运保供电的经验延续到国庆及其它重要活动的保供电工作中。