为了全面贯彻落实集团公司“攻坚年”工作部署，大唐珲春发电厂在积极增发电量的同时，眼睛向内狠抓节能降耗工作，积极建立和完善节能降耗“四大体系”，不断增强指标管控能力，为企业带来显著的经济效益。
一是建立和完善指标体系，推进能耗对标。2009年初，该厂即与各基层单位签订了经营承包责任书。与往年不同的是，该厂在今年的责任书中，将对生产经营有重大意义的26项指标按厂、部门和班组进行了三级责任分解，以指标设计值和集团公司标杆值为依据确定年度承包值，并与部门奖金收入挂钩，实施重奖重罚。同时，按周、月、季和年对所有指标实行四级控制，对完成情况进行动态分析和测算，有力推进了能耗对标工作的开展。
二是建立和完善执行体系，加强动态监控。为了增强节能降耗工作措施的可执行性，该厂首先对影响指标的因素按系统、分层次进行分析，制定消除影响的管理措施和技术措施，明确每一项指标的具体负责人员，规定如果超出正常范围，责任人必须对异常情况“说清楚”，实现了指标管理的可控、在控。同时，该厂还成立了26个科技攻关小组，每个小组必须定期领取一个生产难题并限期解决。一系列措施的实施，极大地调动和激发了广大职工的积极性和创造性，磨煤机液压加载力调节、煤粉细度与风量配比等一大批科技成果脱颖而出，推动该厂供电煤耗比去年同期下降8克/千瓦时，厂用电率下降0.57%，发电水耗下降4吨/万千瓦时。
三是建立和完善监督体系，实施责任追究。为及时掌握各级人员节能降耗工作情况，该厂以《节能管理考核办法》和《节能目标责任考核细则》等制度为依托，建立了节能工作监察体系，梳理和规范了发现问题、整改反馈、检查落实、效果评价的闭环监察管理程序，实行周监察通报、月全面分析和季决策控制的动态监督机制。2009年以来，已先后10余次在生产早会上对存在的问题和责任人进行全厂通报和责任追究，有效增强了各级人员对节能降耗工作的重视程度。
四是建立和完善评价体系，促进持续改进。以降低能耗和物耗为重点，该厂实行了运行管理、设备管理、燃料管理和物资管理等4个关键环节的节能效绩管理和综合评价。通过定期对各基层单位的指标现状、能耗水平和节能措施等进行评估，量化节能降耗工作的质量和效果，有力促进了节能降耗工作的持续改进。
