随着大化水电站二期扩建工程机组投产发电进入倒计时，面对该工程土建施工特别是进水口、尾水渠施工以及机电设备安装进度滞后的状况，广西桂冠大化水力发电总厂以“亮剑”精神迅速调整工作思路和方法，举全厂之力，与各参建单位并肩作战、攻坚克难，誓夺扩建机组按期投产战役的胜利。
一是统一思想，树立信心。大化水电站二期扩建机组是一个超常规工程，自2007年7月26日动工以来，工期非常紧张，一直处于赶工状态，再加上受天气和地震灾害等因素的影响，工程建设出现了主要材料断供、设备交货推迟以及设备缺陷返工处理等问题。为了完成按期投产发电的重任，该厂把此项工作作为压倒一切的头等大事，号召全厂职工，首先要统一思想、树立信心，将二期扩建机组实现预期投产目标上升到政治任务的高度来认识；其次要调整工作思路和工作重点，规定凡涉及二期扩建机组的机电设备安装、电源线路、计算机监控和生产准备等工作任务的生产部门，在确保企业安全发供电的同时，倒计时安排工作计划，有问题和困难要及时向厂部汇报、反馈和解决，坚定信心，全力攻坚，务期必成。
二是落实责任，抢抓进度。为抓进度、抢工期，该厂扩建工程筹建处切实承担起服务、协调、监督和管理的职责，将工作计划细化到天、资源配置落实到面，从点到面推进施工进度。统筹安排各专业施工进度，重新制订机电安装计划；安排人员24小时值班，督促各工作面24小时轮番作业，夜以继日、争分夺秒；要求各参建单位负责人以及设计、监理、厂家等相关专业的技术人员现场蹲点、协调指挥，当场拍板解决实际问题；增加主机安装的技术力量和吊装手段，增加熟练工人员，确保机电安装的质量与进度；从检修队伍中抽调15名精兵强将，全力支持和协助施工单位进行机电安装工作；督促施工单位进一步采取措施，增加人力和设备资源投入，重点突破，加快进水口、尾水渠和土石坝等施工进度，尽快实现尾水渠小围堰和进水渠副坝的拆除，为按期投产铺好路。
三是加强现场管理，确保安全质量。以创建集团公司安全文明样板工地为动力，该厂严格施工现场的安全文明管理，在施工现场迅速掀起“保安全、保质量、保工期，创优质工程”、“比质量、比安全、比文明施工，为大唐水电建设再立新功”的热潮；加强现场的组织协调管理，有计划地逐项落实各关键部件抢装措施；加强设备到场的现场验收和检测工作，及时收集到场设备的质量和数量信息，确保设备正式安装前质好、量足，避免正式安装阶段出现大量的消缺和停工待料现象；督促监理单位加强过程控制和过程验收，把纠偏和改错工作控制在实施过程完成，避免出现大规模的返工现象；督促施工单位加大资源投入，确保人、机、料各种资源满足进度需要；采取经济激励措施，设立赶工节点奖和提前发电专项奖，充分调动和发挥各参建单位的积极性；进一步强化施工质量“三检制”管理，力争设备一次性通过验收，确保机组投产的安全与质量。
四是做好生产准备工作。早在一年前，该厂即做好了接管扩建机组运行的各项生产准备工作。2008年10月10日，该厂成立了大化扩建工程生产准备组织机构；2009年1月，生产人员全面介入工程设计审查、设备定货、安装、调试监督以及规章制度、规程的编写和图纸资料的收集等工作，并分两个阶段有计划、有针对性地开展生产培训工作，使生产人员掌握设备选型及布置、励磁系统、继电保护系统、水工建筑物及水工机械设备、发电机机械部分及机组油系统、计算机监控系统及辅助设备智能监控等方面的知识。同时，生产人员还从书本走到施工现场，与新机成员亲密接触，熟悉和摸透新机成员设备的原理和性能，提高操作技能。大化扩建工程按无人值班的方式设计，为此，该厂已经做好了“大化、百龙滩、扩建工程”一岸三地远程集控运行的方案安排，待新机投产后年底即实现集控运行目标。此外，该厂还利用现有的媒体营造浓厚的舆论氛围，在OA网站上开辟“攻坚克难决战扩建工程”专栏，出版“大化扩建工程生产准备”简报等等，以迎接新机成员的到来。
目前，在该厂职工的热切关注、支持和帮助下，各参建单位夜以继日、快马加鞭，快速推进工程进度，朝着如期投产的目标大步迈进。
