2009年以来，大唐三门峡发电有限责任公司围绕“攻坚年”各项目标，努力争当大唐河南分公司“排头兵”，从加强精细化管理入手，不断改进工作方法，打出“对表、量化、互评、比较”的管理“组合拳”，加大扭亏增盈力度，全面加强过程控制，有效提升综合管理水平，为企业全面完成各项任务和实现科学发展提供了不竭动力。 

    “对表”管理，狠抓工作完成率。该公司以规范月度例会为切入点，打破以往会议听汇报、研究问题的惯例，要求各部门在汇报下月工作计划前，首先要对照上月工作计划，通过“对表”总结上月工作完成情况，重点解释和说明未完成工作的原因，同时对重点工作未完成的部门责任人进行考核和批评，并根据情况要求其限期完成。“对表”管理办法实施以来，各部门和员工每天都要在早会上对之前的工作进行“回头看”，有效提高了工作的计划性和办事效率。

    “量化”管理，激励制度保质量。该公司在要求保证工作完成率的同时，更加注重工作完成的质量，根据实际情况，制定出一系列“量化”管理办法，对工作完成的质量和效果进行综合评价，并对完成质量高、效果明显的部门进行额外的奖励且当月兑现。例如，3号机组B级检修中一直影响机组稳定运行的高导管漏气得到了根治后，当月，该公司即对相关技术人员进行了表彰奖励。“量化”管理和激励制度执行以后，各部门不断加大工作完成的“精度”和“力度”，管理亮点频频闪现。

    “互评”管理，齐心协力促和谐。工作中，由于沟通和联系有所减少，部门和专业之间难免会出现相互不理解的现象。对此，该公司总经理沈辉在深入基层部门进行调查和研究之后，决定以月度工作例会为契机，组织各部门进行互相评价、打分，还可以提出对方存在的问题和整改建议。通过“互评”，各部门和专业充分认识到了自己的问题和不足，增强了相互之间的沟通、交流、理解和协作。目前，该公司各部门在工作中充分发挥团结协作的精神，齐心协力共同推进企业健康和谐发展。

    “比较”管理，争做“一流”当标杆。该公司经营管理部定期收集国内同类型机组的煤耗和厂用电率等各项经济指标以及同区域发电企业的燃料指标等经营情况，和本公司的完成情况进行对比，分析问题、找出差距，找准问题症结所在，对照问题及时整改，旨在通过实施“比较”管理，确保实现年初提出的“全力以赴确保4台机组的各项经济指标跃居国内同类型机组领先进水平，使企业的盈利能力和经营管理水平成为本地区发电企业的标杆”的目标。

    四路“组合拳”，招招制胜。目前，该公司安全形势平稳，总体经营逐步好转。自3月份起，该公司一期机组实现了扭亏，完成利润873.59万元。