为了进一步加强西北电网各单位总经理工作部之间的业务交流，促进业务水平共同提高，9月8日，西北电网总经理工作部业务座谈会在西安召开。西北电网公司副总经理王季平出席座谈会并讲话，西北网、省公司总经理工作部和西北电网公司各直属单位办公室负责人及有关人员参加了座谈交流。
座谈会上，各单位就总经理工作部综合管理、文秘、信息、督办、调研、保密、档案、会议等方面的工作经验进行了广泛、深入的交流。会议对各单位提交的22篇总经理工作部业务论文进行了评比，其中，甘肃电力公司的“电网企业办公室工作的定位和价值”和西北电网公司的“750千伏输变电工程档案管理工作探讨”两篇论文获一等奖。会议还组织对部分优秀论文进行了现场发布。
座谈会结束前，王季平讲话指出，总经理工作部处在沟通上下、协调左右、联系内外的中枢地位，在单位工作运转、领导决策和各项工作部署的落实中，起着关键作用。近年来，西北电网系统各单位总经理工作部紧紧围绕本单位中心工作，积极参与政务，努力办好事务，精心搞好服务，充分发挥了参谋助手、中心枢纽和服务保障作用，为西北电网公司系统的改革发展做出了应有的贡献。当前，西北电网正处于发展、改革的重要战略机遇期，研讨、交流新形势下西北电网系统的总经理工作部工作，十分必要。
王季平指出，新的形势和任务对总经理工作部工作提出了新的更高的要求。大家要求真务实，扎实工作，切实做好四方面工作。一是当好参谋，抓好落实，努力提高辅助决策水平；二是完善制度，提高效率，推动企业管理水平提高；三是强化责任，超前防范，努力维护团结稳定的局面；统筹谋划，整合资源，努力塑造良好企业形象。
王季平要求，各单位要提高素质，改进作风，进一步加强总经理工作部自身建设。首先，要积极主动汇报工作，争取各单位党组对总经理工作部工作的关心和支持。其次，要进一步加强总经理工作部内部管理，明确职责分工，健全工作标准和管理措施，充分调动和发挥每个人的积极性和主动性。第三，要进一步加强队伍建设，坚持以人为本，注意人才的培养，特别要重视对年轻干部的培养和使用，努力建设一支思想过硬、素质较高、甘于奉献的工作团队。
王季平强调，抓好总经理工作部队伍建设，要注意把握好“踏实、协作、效率、学习、廉洁”五个方面的要求，切实加强工作作风、团队精神、工作技能、发展能力和廉政建设。充分发挥总经理工作部的职能作用，为全面完成2006年工作任务，推动“一强三优”发展战略的实施作出新的贡献。
