近日，江苏常熟发电有限公司公布了最后一批人员聘用情况，标志着该公司体制改革工作完成了阶段性任务。
常电公司的体制改革工作结合了深化三项制度改革的部分工作要求，精简机构设置，精干定员定编，通过全员双选竞聘确定上岗人员。改革中合并了相似、相近的管理部门，发电公司设置7个管理部室、检修分公司设置3个管理部室、辅业分公司仅设置2个管理部室。双选竞聘后，中层管理人员由原来的53个减少至46个，减少13%；一般管理人员由原来的211 人减少至180 人，减少15%。发电公司大幅度削减了管理部室人员，总经理工作部由原来的24人减至18人，人事教育部由原来的11人减至5人，财务部由原来的10人减至7人，发电部在不增加定员的基础上，通过精简和优化内部岗位设置，调整了17名员工充实到脱硫设备运行岗位。
改革期间正值迎峰度夏，该公司领导班子紧紧依靠广大员工，精心策划、稳步实施，确保改革期间安全生产和队伍稳定，确保各项生产任务的顺利完成。仅7、8两月，发电量就超过了13.5亿千瓦时。
