面对今年以来安徽电煤价格持续高位运行、机组利用小时数大幅下降、送网电价大幅下调以及财务费用居高不下等严峻的经营压力，芜湖电厂围绕全年经营目标大力实施精细化管理，至8月份，企业实现扭亏为盈，实现利润113万元。
该厂牢固树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以点检定修和技术改造为重点，精细安全管理和设备治理，提升对安全生产的控制力，为实现“度电必争”提供设备保障。
他们进一步加强燃料量质价、采制化、购耗存、搭配掺烧全过程管理，跟踪分析煤炭市场的变化，前移燃料管理关口，不断调整煤炭结构和采购策略，减少中转环节，降低煤炭卸、储、运损失，大幅降低燃料成本。
芜湖发电厂深入开展节能降耗，继续挖潜增效，加快推进全厂全能值班进程，系统深入开展能耗专项评估，按“三年达设计值”目标，开展机组运行指标分析和“对标”工作，最大限度优化指标。
建设节约型企业中，该厂深入开展增收节支活动，紧紧围绕中电国际下达的资产经营考核目标，精细成本管理，实行月度预算管理，将计划分解到部门、班组，做到“人人头上有指标，人人手里有效益”，确保各项成本费用指标可控、在控。加强成本的分析和实时控制，加强材料费、修理费、管理费和各项承包费用等可控成本的管理，严控非生产经营支出。
他们抓住电量这一企业经营的生命线，减少调停，开展辅机“避峰”运行，细化“避峰”措施和考核细则，调动一切积极因素，采取一切手段提高机组负荷率。对6月30日开始执行的电价政策，严密跟踪，确保电价执行到位。
