8月30日至9月1日，国电集团公司党组成员、副总经理于崇德先后到国电豫源发电有限责任公司、国电濮阳热电有限公司、国电荥阳煤电一体化有限公司调研。
于崇德31日上午在豫源公司查看了汽机、锅炉、输煤、化水等生产现场，详细询问了安全状况和运行参数，和该公司中层以上人员进行了座谈，对豫源公司工程的安全、造价、质量、工期、厂容厂貌等给予肯定。于崇德对治理设备内漏、减小噪音、提高设备稳定性等生产经营管理方面提出了四点具体要求：一要牢固树立安全意识，消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，努力夯实安全基础；二在以达标投产为契机，加强设备治理，真正实现设备的安全、经济、稳定运行；三要按照集团公司“四化一中心”管理要求，细化管理，争取全面完成集团公司下达的年度工作目标；四要加强领导班子及职工队伍建设，统一思想，搞好团结，狠抓职工的岗位技能培训，提高业务素质，多培养优秀人才，为集团公司发展作贡献。
于崇德下午到濮阳公司生产现场详细了解生产情况，听取了工作汇报，对濮阳公司在基建工作中取得的成绩给予了肯定，对8.14事故发生以后濮阳公司领导班子带领全体员工，团结一心，克服一切困难，快速抢险、抢修，力争将事故损失降到最低限度，同时保证#2机组试运工作如期进行所做的努力给予高度评价。于崇德针对濮阳公司目前情况，提出了四点要求：一是要坚持标准，认真做好#1机组生产恢复工作，吸取教训，把所有问题消除在恢复过程当中，同时做好#2机组的试运工作，确保2台机组安全、稳定、经济运行。二是一定要坚持“安全第一，预防为主”，建立健全各项管理制度，保证人身安全和设备安全。三是一定不能辜负集团公司党组的希望，领导班子要精诚团结，带领全体员工努力把各项工作做好。四是一定要按照“四化一中心”的要求，提高企业经济效益，为集团作贡献，为股东作贡献，为社会作贡献。
于崇德9月1日在郑州听取了国电荥阳煤电一体化有限公司领导班子工作汇报。于崇德强调指出：荥阳项目是河南省的负荷中心，加之与煤炭项目的同期建设，地方政府支持、措施得力，是河南省难得的好项目，也是集团公司极少的几个煤电联营、一体化运作的项目要认真抓好，全力推进核准工作。优化设计关键是要落实周总“四新”电厂的总体要求，突出电厂的发电功能设计，保证企业的长期收益。同时，要与地方政府、与集团协商好，做到企业与政府双赢。
国电集团于崇德到华中豫源、濮阳、荥阳公司调研
日期：2006-09-05 来源：中国国电集团 作者：卢国玉 关鹏旭 张宏权 梁玉祥
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