近日，中电投集团召开了新投产机组经营工作座谈会。9月1日，开封光明发电有限责任公司领导召集全体管理人员贯彻经营座谈会会议精神，并就下步工作安排做出明确部署。

会上，公司领导简要传达了集团公司总经理王炳华、副总经理孟振平在经营座谈会上的重要讲话及指示精神。根据集团公司、分公司各级领导要求，针对光明公司各项生产经营指标较差的现状，总经理赵朝科提出开展扭亏减亏及增收节支工作的思路和安排：

一、成立减亏扭亏领导小组、专题工作小组和解决疑难问题的攻关小组，负责制订开展减亏扭亏工作的步骤、计划和方案，指导和协调减亏扭亏工作的全面开展。

二、进一步明确领导分工和部门职责，做到管理界面清晰、职责权限明确，全体人员各司其职、各负其责，协调推进安全生产、经营管理等各项工作向前发展；

三、抓好电量、电价工作。设备管理是完成电量计划、实现增收节支目标的基础，要切实加强此项工作，防止因设备原因影响发电；积极申请电量计划，确保完成发电量指标；同时，要加强与环保部门的联系和沟通，做好环保核查的准备工作，争取公司两台循环流化床机组的脱硫电价尽快落实到位。

四、加强对燃料费、材料费、水费、办公费、招待费等各项成本费用的控制，搞好供电煤耗、综合厂用电率等指标的精细化管理，对关联公司严格管理、严格考核。

目前，各部门按照公司领导要求，于9月6日前制定出台增收节支、减亏扭亏的各项具体措施。公司全体员工在领导班子的带领下开阔思路、真抓实干，积极开展减亏扭亏专项工作，每周召开经营指标分析会，每月召开减亏分析会，全力以赴确保减亏扭亏目标的按期实现。