今日，江西分公司开展的“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动得到江西省直工委的充分肯定，并在江西机关党建网站上介绍了公司活动开展情况。江西分公司在开展“抓作风、促效能、创事业”主题实践活动中，围绕集团公司和分公司年中工作会议精神，突出重点，强化责任，狠抓落实，有力地促进了各项工作的顺利开展，营造了干事创业谋发展的良好氛围。
江西分公司高度重视“抓促创”主题实践活动，并以此为抓手，实现分公司“加强管理、全力减亏”的全年工作中心目标。为此，江西分公司召开专题会议研究部署，成立了由分公司党组成员、纪检组长兼工委主任任组长、各部门主要负责人为成员的“抓促创”主题实践活动领导小组，设立办公室，负责日常工作。为了确保活动质量，该公司从制定实施方案入手，认真分析企业面临的形势和困难，围绕全年中心工作，结合“党员风采”主题实践活动的开展，提出了进一步改进工作作风、提高工作效率、优化管理流程、提升队伍素质、推进各项工作，努力建设创新创业、绿色能源、和谐奋进江西分公司的活动目标，为主题实践活动指明了方向。
活动中，该公司按照“抓住重点、突破难点、挖掘亮点”的工作思路，以思想教育为基础，以制度建设为手段，以节能降耗为重点，以改革创新为动力，以提高效益为目标，以队伍建设为保障，制定了安全生产、经营管理、宗旨教育、制度建设、作风建设、队伍建设、深化改革、教育培训、党风廉政建设等九方面21项具体措施，具有很强的针对性和可操作性。为确保活动成效，明确了各项工作的责任单位和完成时间，并对各单位活动开展情况进行跟踪问效，及时发现、总结和推广良好实践。
为把各项任务落到实处，该公司采取四项措施狠抓落实。一是开展企业廉洁文化理念征集、不良资产清理和责任认定、企业领导人员从职工持股公司退职、退股、治理商业贿赂等专项活动，并结合典型案例开展警示教育，编辑出版了《权为民所用—中电投江西分公司领导干部反腐倡廉体会文集》，收录了公司系统72名副处以上领导干部的体会文章，提高了干部员工的思想认识，增强了教育效果。二是开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，举办副处级以上领导干部培训班，征集以改革创新、加强管理、提高企业核心竞争力为主要内容的论文63篇，征集节能降耗、提高企业效益的建议65条。三是开展“创建学习型红旗班组、争做知识型先进员工”活动，通过开展技术攻关、革新改造、劳动竞赛等活动，提高了员工学知识、学技能的积极性，形成了人人爱学习，个个争先进的浓厚氛围。四是针对电力行业生产工作特点，严格落实安全生产责任制，全力做好电力迎峰度夏和防汛度汛工作。加强设备管理，减少非计划停运，提高设备利用率，紧紧抓住夏季用电高峰努力多发电，确保居民生活用电和工农业生产用电，为江西经济发展作出贡献。紧紧抓住燃料这个关键，从严控制成本，进一步实施精细化管理，做好节能降耗工作，千方百计降低供电煤耗，公司效益较去年同期大幅提高，取得了实实在在的成效。
