2006年9月1日，重庆中电电力工程有限责任公司召开欢送管理人员支援分公司（项目部）座谈会，首批8名深入生产一线支援人员奔赴火电分公司、合川项目部。“重庆中电机关管理人员支援分公司（项目部）活动”正式拉开序幕。
本次支援活动的目的是“支援生产、锻炼管理人员、促进重庆中电全面协调发展”。从今年9月起，重庆中电电力工程有限责任公司本部一般管理人员将分三批轮流支援火电分公司、合川项目部专业队工作，严格实行工作时间三个月，在专业队出勤率80%制度，公司将依据各专业队长的月评和季度综合评语对管理人员严格考核。
“公司管理人员支援分公司（项目部）活动”的实施，一方面可以缓解生产一线检修人力资源紧张问题，另一方面，通过锻炼，能够加深员工对重庆中电检修事业的认同感和使命感，对于重庆中电电力工程有限责任公司占领、稳固火电市场，起到积极的作用。同时，“支援”活动也是重庆中电公司本部管理人员“走进一线、了解一线”的实践教育活动。管理人员深入分公司（项目部）各专业队，通过与生产一线员工的沟通，更通过从事生产活动，真实的感受生产一线员工的工作和生活。“支援”活动把满足生产一线需要、锻炼管理人员有机结合起来，是一次实实在在的贴近重庆中电生产实际、贴近生产一线、促进管理与生产全面、协调发展的有机结合。
公司总经理李海生重申了组织这次活动的意义，他殷切希望管理人员积极投身生产一线，把握这次学习、锻炼机会，提高自己，以实际行动回报企业。李海生强调，到分公司（项目部）工作既光荣又艰苦，大家要牢固树立吃大苦、耐大劳的信心，做好物质上和精神上的两手准备，尤其要确保人身安全和设备安全。李海生最后要求所有管理人员服从专业队安排，要谦虚谨慎，充分发挥个人技能，切实使分公司（项目部）生产得到帮助。
