从近日召开的山西省电力公司2006年财务工作会议上上传来消息，山西省电力公司“十一五”财务工作总体思路和重点工作已经确立。
据悉，山西省电力公司“十一五”财务工作总体思路主要体现在三个方面。一是提高财务集团化运作能力。改变分散的财务管理，逐步实现集中式财务管理。省公司系统以整体效益最大化为目标，按照不同分工和功能定位，合理界定总、分公司和母子公司的管理职责权限，实现“三统一、三集中”，即统一财务目标、统一财务政策、统一调配财务资源和财务信息集中、资金管理集中、重大财务决策集中。二是提高财务集约化程度。构建高效的资金管理体系，完善内部资金市场，有效集中公司营运资金，加大资金内部调剂力度。构建与三级电力市场相适应的电价体系，培育电价形成机制。构建全生命周期资产管理体系，提高资产运营效率。做大做强核心业务资产，清理处置低效无效资产，不断改善资产质量，优化资产结构。三是提高财务精细化水平。加强预算管理，合理配置财务资源。建立省公司预算编制模型，细化预算标准，加强过程管理，推行作业预算，实现预算管理与业绩考核的统一。加强成本管理，立足资源节约严格控制成本开支，将成本投放到出效益的地方。尽快完善内部控制制度体系和财务关键业务流程指引，不断促进财务基础工作的规范化和标准化。
“十一五”期间，山西省电力公司还将抓好财务管理六项重点工作。一是切实落实全面预算管理，完善预算管理机制；二是加强资金集约化管理，为山西电力发展提供保障；三是优化资产结构，提高资产质量，提升核心业务能力；四是积极研究电价政策，努力疏导电价矛盾，为提升山西电力经营业绩打好基础；五是加强全过程成本管理，建设节约型企业；六是以人为本，加强财会队伍建设。
