面对全球金融危机蔓延、经济形势严重滑坡和用电负荷大幅度下滑的严峻考验，2009年以来，大唐河北发电公司认真落实集团公司工作会议精神，迎难而上、合力攻坚，狠抓措施落实，顺利推进各项工作，迎来了首季盈利的可喜局面。
一季度，该公司发电量完成24.5854亿千瓦时，超计划完成2.7611亿千瓦时；供电煤耗完成342.43克/千瓦时，同比降低17.58克/千瓦时；火电设备平均利用小时数完成1348小时，超河北南网190小时；营业收入完成8.4365亿元，比时间进度增收4815万元；利润总额完成1984万元，比时间进度增收6984万元。
防风险，全面布控。为切实增强企业风险防范意识，及时识别和评估企业经营管理中的各种潜在风险，提高整体抗风险能力，该公司提高了系统月度资金流动计划的编制质量，充分发挥其对资金筹集、使用及还贷的指导作用，有效防范还本付息风险；加强风险控制，合理控制投资规模，合理搭配长、短期贷款，按期偿还本金和利息，控制资产负债率。
增电量，争分夺秒。通过出台增发电量考核办法，开展了比电量、比效益、赛安全、赛业绩的“双比双赛”活动，对评比出来的系统“增发电量百日竞赛”先进集体和个人进行重奖,大大激发了系统员工增发电量的积极性。在1、2月份供暖黄金季节，该公司系统员工努力做到增电量分秒必争，促使发电量节节攀升。
保电煤，关口前移。围绕“量、质、价”开展保电煤各项工作，前移质量关口，加大驻矿和催交催运力度，实行目标责任考核；优化结构，综合产量、运力、运距、质价和供应稳定等因素，多进大矿煤、优质煤和近途煤；监察审计部门全程介入，对煤量、煤价和煤质进行跟踪，确保来煤数量和质量。
控成本，厉行节约。该公司深入开展节能降耗工作，加大成本控制力度，倡导“节约一分钱”理念，牢牢关紧“节流阀”，使环保费同比减少128.36万元，修理费同比减少142.38万元。
谋发展，项目突破。前期项目人员进一步增强使命感和责任感，落实前期项目核准工作责任制，以见缝就插、乘机深入、锲而不舍的钉子精神积极开展相关工作，前期项目工作取得突破性进展。1月份，马头发电公司热电项目和辉腾梁风电B区三期项目相继获得核准；目前，保定南郊热电和邯郸武安煤矸石电厂2个项目的前期工作也正按计划顺利向前推进。
