中国华电集团公司贵港发电有限公司广泛开展小改造、小发明、小调整为内容的“改善之星”活动，创造效益、节约成本1500余万元。

    该公司制定了活动管理办法、实施细则、评价标准、公示制度和奖励办法，成立了活动组织、评审、验收机构，每季度一小评、年度总评，极大调动了职工工作积极性、创造性。“改善之星”特别奖获得者发电部值班员曾华，对2号机组长期以来真空偏低，达不到设计要求的难题进行了深入细致研究，提出了“4号、6号瓦轴封供汽管道与回汽管道在基建期间被反装”的诊断意见，并提出了轴封管道改造建议。实施后，2号机组真空恢复正常，降低煤耗1.97克/千瓦时，仅此一项每年节约成本550万元。他对1号机组氢侧密封油箱顶部回氢管提出了改造意见，彻底解决了机组氢纯度不合格问题，为该公司每年节约成本8万元。先进典型起到了良好的示范作用，该公司学习、改善、创新蔚然成风，涌现出一批被采纳建议达19项的“金点子”职工，形成了人人讲节能、事事讲节约的良好风气。在2号机组大修冷态启动中，该公司采用印尼褐煤配合等离子点火装置，从大修试验、锅炉点火到机组并网，仅耗油13.8吨，与同类型机组大修后冷态启动定额相比，节约燃油236.2吨，节约费用107万元。

    据统计，近年来该公司职工提出建议3类134项，采纳实施114项，有效提高了安全生产管理水平和设备可靠性，创造效益、节约成本1532.29万元。