8月30日，华北电网有限公司总经理马宗林在华北公司2006年干部工作会议上提出：“领导班子和领导干部要提高总揽全局、开拓创新、抓落实和处理复杂问题四个能力。”
马宗林在讲话中要求全体领导班子和领导干部，一要认清形势，明确任务，充分认识干部工作的重要性和紧迫性；二要把握工作重点、整体推进，切实加强班子建设；三要以能力建设为重点，全面提升素质。
对领导班子建设，马宗林强调，要严格按照“四好”标准，突出重点，抓住关键，整体推进。重点要强化理论武装，形成领导班子共同的价值理念和愿景目标；要优化素质结构，增强领导班子的整体功能；要坚持民主集中制，增进领导班子团结；要求真务实，切实改进领导班子作风。
马宗林指出，当前要重点抓好四支干部队伍建设，即党政一把手队伍、专业干部队伍、经营管理干部队伍、年轻干部培养和后备干部队伍。领导班子团结重点要把握好三个环节，即明确分工是基础，有效沟通是手段，集体决策是关键。一把手要坚持做到四点，即抓好班子、带好队伍；勇担重任、恪尽职守；讲求方法、搞好团结；以身作则、当好表率。
