面对2009年发电量持续走低和发电成本高位运行的严峻形势，河北大唐国际王滩发电有限责任公司立足加强和改进内部管理，以机制创新为抓手，对主要经济技术指标行动计划实施精细化管理，一季度以来能耗和费用指标实现了可控，攻坚克难工作取得阶段性成效。
创新管理方法，绩效管理推动责任落实。为更好地调动各级运行人员节能工作的积极性，该公司以优化运行绩效管理系统为载体，将指标考核与机组供电煤耗直接挂钩，即以供电煤耗为核算标准，依据机组各项小指标对供电煤耗的综合贡献率兑现奖惩。同时，在2009年的运行人员竞争上岗过程中，该公司首次将绩效考核作为竞争考核内容，将权重设定在15％，极大提高了大家对绩效工作的重视和在日常工作中的执行力。在绩效管理的引导下，运行人员主动把节能减排理念贯穿到工作的方方面面，做到辛勤监盘、精调细调、不辞辛苦，努力追求最经济的运行方式，形成了各机组间“比、学、赶、超”的良好态势；此外，各级运行管理人员还将关注点聚焦到机组经济指标上，做到每日督促、指导和点评，对出现的偏差及时提醒并给予技术支持。
优化工作机制，专业管理向精细化要效益。针对燃料市场不断变化的形势，该公司燃料管理部门从源头做起，狠抓计划调运和煤种结构调整，在过程控制上严格入厂煤采制化标准作业和煤场管理，用结果对标和规范环节流程，确保了入厂、入炉煤热值差的在控，为降低供电煤耗奠定了基础；财务部门积极落实集团公司和大唐国际发电股份有限公司的要求，以防控风险为重点，主动掌握国家货币政策，做到分析到位和措施到位，适时调整资金结构，适度把握资金成本和资金风险的协调，尽力避免短贷长用的资金风险，为企业在复杂多变的内外部经营形势下实现正常、持续经营提供了资金保障，有效规避了企业信誉风险。
围绕中心工作，有形载体助力攻坚克难。为了完成年度任务目标，该公司制订了杜绝人身伤害、增发电量、“零非停”、保利润、控制热值差和“四耗四排一率”等工作的“五确认，一兑现”管理行动计划，明确了目标和相应的组织技术措施，很好地引领了企业攻坚克难工作。为此，该公司启动了“抓管理、保安全、增效益、促发展”劳动竞赛，竞赛在内容和形式上务求实效，紧紧围绕安全生产、设备管理、经济运行、增收节支、难题攻关、技术比武、修旧利废和企业管理等方面，建立了经济指标季度考评、合理化建议征集和计算机绘图比赛等10个支持载体。一季度运行指标竞赛结果张榜后，起到了激励先进鞭策后进的积极作用。
