4月14日，华北电网有限公司资产全寿命管理系统220千伏整合项目固定资产清理启动会在唐山召开。会上宣布，按照精细化管理和资产管理整体推进计划的要求，华北公司将于今年在直属5家供电公司开展ERP和EAM系统的整合工作，即建立资产全寿命管理系统。

    华北电网公司副总会计师肖忠文、唐山公司分管副总经理参加会议并讲话。华北公司财务、生技、调通、营销等部门负责同志及唐山公司相关单位行政正职参加了会议。

    2008年，华北电网公司直属供电公司220千伏ERP和EAM系统已相继推广上线。此次资产全寿命管理系统的建立，将进一步提升资产基础信息质量，实现资产工作管理方式从职能管理向流程管理的转变，为实现精益生产和资产管理能力提升奠定基础。

    本次整合项目的组织机构由华北公司财务部牵头，包括发策部、财务部、生技部、基建部、物资分公司及直属五个供电公司；整合业务范围包括资产、设备的一体化管理和固定资产清理；整合工作的方法将遵循系统实施法，即按照计划、分析、设计、构建、测试和系统切换六个阶段展开；为保障项目的稳步顺利推进，实施策略为“分步实施、逐步推进”，５家供电公司采用“1+2+2”的分步上线步骤。

    鉴于去年唐山公司在系统内率先实现了ERP和EAM的上线工作，整体业务水平相对超前，售电规模和企业资产在冀北地区也颇具代表性，公司决定将唐山公司作为试点单位，在所属兴城220千伏变电站和220千伏安南线率先开展资产清理工作。

    肖忠文在会上就工作开展提出五点要求，一是高度重视资产清理工作，充分认识此项工作的重要意义；二是各部门之间、上下级之间要加强沟通、密切配合；三是认真学习领会项目方案要求，通过学习培训达到提高员工素质和提升管理水平的目的；四是充分认识此项工作的长期性，克服工作量大、点多面广等困难；五是树立改进创新意识，准确把握标准化、流程化两个工作核心，使整合工作切实实现精益管理的目的，提升工作效率。

    唐山公司表示，一定按照网公司的要求部署全力以赴开展好资产清理工作，各单位、各部门之间要密切配合，认真总结220千伏变电站及线路资产清理经验，完善固定资产清理方法、操作指导手册和清理模板，以满足企业经营规模不断扩大对细化设备、资产管理的要求，真正实现降低成本、提高效益的工作目标。

    会上，各部门负责同志还针对分管专业对资产清理工作提出具体要求。