4月10日，大唐湖南分公司召开2009年燃料工作会议，明确2009年燃料工作思路、目标及重点工作。
在深入分析2009年煤炭形势和存在的问题基础上，分公司将调结构、控煤价、保供应确定为2009年燃料工作的3大攻坚任务，并明确2009年燃料管理工作要坚持以企业效益为底线的原则，树立效益意识、企业意识；坚持“四统一”原则，按“大协调、大集中”的管理思路来运作；体现公司“一盘棋”、“一家人”的管理模式；坚持规范运作原则，提高燃料管理的精细化水平。
会议明确了2009年分公司燃料管理的重点工作。一是高度重视，充分认识燃料管理的扭亏减亏作用；二是调整机制，紧跟集团公司步伐；三是保障供应，做好随时订货的准备；四是平滑风险，呼吁构建湖南电煤供应长效机制；五是调整结构，进一步做好限高、提质、降价工作；六是控制成本，确保进厂标煤单价低于省内火电厂的平均水平；七是规范管理，提高燃料管理的精细化水平；八是全程参与，进一步把效能监察融入燃料管理。
会议同时明确了下一阶段的具体工作。一是分公司系统各单位要尽快落实燃料管理的新运作模式，制定具体的动作方案，争取早日跟集团公司工作接轨；二是煤炭总体形势“忧”字当头，要警钟长鸣，不能掉以轻心，要抓紧与煤矿、铁路的沟通与协调；三是在燃料管理上要严肃纪律，进一步规范管理，认真整改、加强落实，不允许出现弄虚作假的现象；四是鉴于金竹山火力发电分公司装机容量占大唐华银电力股份有限公司的3/4，又肩负着3号机组投产的重任，考验和压力空前，要高度重视、研究措施，杜绝因煤炭问题而导致电量损失；五是努力做好与政府相关部门的沟通工作，共同努力使用好煤炭价格调节基金；六是各单位要配合好物资条码管理实施工作。
湖南分公司总经理魏远，省经委副主任杨晓晋、集团公司燃料管理中心副主任杜作敏、国家电监会长沙电监办专员陈建长出席会议并讲话，分公司副总经理罗日平作2009年燃料工作报告。分公司系统各火电企业一把手、经营副总经理（副厂长）等60多人参加了会议。
