2009年是国际金融危机负面影响逐渐显现的一年。在经济增速放缓、电力需求收缩的大背景下，长春第二热电公司在深入学习实践科学发展观的同时，正确分析和准确把握自身实力、潜力，紧盯“三大责任”目标，坚持“三个强化”，确保完成“攻坚年”的各项工作任务。
强化经营管理，规避经营风险。该公司将增收节支、严控成本、挖潜增效作为全年经营管理工作的中心任务，多措并举保证各项中心任务的实现。一是严格控制费用支出，做好现金流的调控，切实发挥资金效用，实现经营活动的可控、在控；二是加强物资采购的归口管理，充分利用物流平台，按照“货比三家”原则，努力降低采购成本；三是努力实现同行业、同系统信息资源共享，科学、合理地进行物资储备，最大限度活化资金；四是加强对决策的监督约束，依法规避风险，确保企业经营安全；五是严格执行经营者任期经济责任审计、年度经济效益审计制度，不断规范经营行为。
强化增发多供，千方百计挖潜增效。发电量直接关系发电企业的经济效益。在当前用电市场萎缩的情况下，该公司加强与电网公司和调度部门的沟通，努力争取更多的发电量计划；保证设备的健康水平，提高机组的稳定运行能力和抢发能力；利用绩效管理平台和指标竞赛等活动，激发运行人员的积极性，有效保证上网电量的增加；同时把稳定供热作为冬季工作的头等大事来抓，进一步做好供热调整工作，合理分配电、热负荷，实现企业效益的最大化。
强化燃料管理，坚决执行低成本战略。为了合理规划入厂煤到货结构和煤炭价格，该公司牢牢抓住燃料成本这一关键，以“量、质、价”为切入点，加大入厂煤催运和监督力度，保障日进煤数量和质量。深入分析煤炭市场形势，合理规划在发挥煤炭供应主渠道作用的同时，与有实力、守信誉和有运力的煤炭供户合作；把握时机，适时调整采购策略，按照煤炭市场行情控制到货节奏，加强混配煤管理，探索科学、合理的褐煤掺烧方法，加强煤场管理，尽可能地减少燃煤的热值损失，有效降低燃料成本。
目前，该公司上下形成高度共识，全体员工紧密团结、众志成城、攻坚克难，在严峻的挑战中，努力化“危”为“机”，为全面完成2009年各项工作任务，为集团公司冲刺世界500作出贡献。
