坚持以项目全寿命管理理念为先导，积极深化应用标准化建设成果，创新推进基建标准化建设，提升电网建设基建管理能力和建设水平，以“一年一台阶，三年一跨越”为目标，打造坚强绍兴电网。在4月1日召开的绍兴电力局电网建设基建工作会议上，该局确立了今后三年的电网建设新目标。 

    2008年，该局紧紧依托政府，克难攻坚，合力建网，圆满完成了年度基建任务。电网规模实现了历史性突破，35千伏及以上变电容量突破2000万千伏安，线路长度达到4250公里,110千伏及以上变电所攀升至100座。通过积极沟通、主动汇报，电网建设政府主导作用凸显，项目前期进展提速，电网建设项目保障有力，标准化建设全力推进，基建管理日趋精益，基建安全质量管理保持良好局面，工程进度明显加快，工程造价得到有效控制，创新水平进一步提高,属地化基建管理效果明显,同业对标排位也有较大进步。 

    根据绍兴经济社会发展和电网“十一五”发展规划，09年该局将全面落实科学发展观，重点抓好电网前期工作，落实规划，超前谋划布点落线，将“绍兴电力设施布局专业规划”真正纳入各县（市）域总体规划和土地利用规划之中，实现两规的无缝衔接，并建立布局规划的长效保护机制，努力实现五年变电容量翻一番的目标。09年，该局将以创新的理念积极应对各种困难和挑战，紧紧抓住电网发展的战略机遇期，以只争朝夕、攻坚克难的精神，切实加快电网建设。坚持投产与储备并重、坚持近期与长远并重，坚持建设与改造并重、坚持安全与质量并重，全力实现全年“三个三百万”的基建目标，重点抓好500千伏苍岩输变电工程等13个迎峰度夏抢建项和绍兴城市核心供区的电网建设，实现220千伏“4新4扩1送出”、110千伏“9新12扩1送出”等里程碑工程按期投产。 

    为此，09年该局将在电网建设的全过程落实“三节约”要求，着力抓好八个方面重点工作，即：全面完成工程建设任务，安全文明施工；加大基建标准化成果应用，实现四个推进，即推进数字化变电站建设，推进工业化变电站建设，创新推进基建标准化管理体系运转和完善，创新推进全寿命周期管理体系；加强项目建设过程管理，深化五大制度，即项目经理制度、属地管理制度、节点控制制度、在建项目周报制度和工程建设安全质量文明通报制度；完善优化电网结构布局，加快电网规划；注重设计、抓好前期、落实政策，加快工程进度；规范设备招标管理，完善工程发包；合理控制工程建设成本，实现降本增效；加强基建党风廉政建设，严抓效能检查。