从7月份开始，神头发电公司商务部、综合部、企业文化部组成督察组深入到公司有关部门对周工作计划完成情况进行督察。这是公司改变工作作风、检验部门效率的又一举措。
今年以来，神头发电公司面对繁重的发电任务，积极采取措施强化管理工作，结合公司的实际情况，提出了对各部门实施以周为单位周期的管理和考核，使各部门对短期的工作内容具体化和明朗化，达到以周促月、以月促年的目的，避免了个别单位只布置工作任务不管落实如何等问题的发生。在周计划完成情况的督察中，督察人员深入到各部门同部门领导进行座谈，详细听取部门负责人的工作汇报，并对照该单位制订的周工作计划进行逐条检查，对于当周未完成的工作，要求部门要讲清楚原因并提出完成的计划和期限，严格考核。通过督察，可以充分检验各部门的工作态度、工作精神状态，促使各部门在制订周工作计划时更科学、更实际、更合理，并养成严谨细致的工作作风，把各自的各项工作搞得更好，推动公司各项工作的健康、持续发展。
