2009年3月25日，四川省电力公司召开ERP项目推进电视电话会议，标志着四川公司ERP项目建设全面启动。国家电网公司信息化工作部副主任吴杏平、信通公司党组书记刘建明参加会议并发表讲话。
国网信通公司牵头承担四川省电力公司ERP实施的内部咨询服务任务。信通公司领导对项目工作高度重视，抽调经验丰富、刻苦敬业的人员组成项目工作团队，并多次听取项目准备工作汇报。此次会议前夕，信通公司领导专门召开座谈会，要求项目参与人员抓住机遇，全力做好内部咨询服务工作。会后，刘书记又与项目组人员举行了座谈，认真听取了各项目组人员前一阶段的工作汇报，并部署了下一阶段实施的具体工作。要求项目组人员深入掌握ERP实施的方法论和各阶段工作的关键内容，与四川公司各部门、各单位密切配合，与外部顾问加强沟通，加强项目组织管理，有效推动项目实施工作的顺利开展，按期完成各项工作。
结合四川省电力公司本部和试点单位第一阶段实施和第二阶段全面推广实施的需要，信通公司建立了不同阶段的实施队伍，选派了在国家电网公司总部承担成熟套装软件管理和实施，具有丰富项目经验的优秀项目总监和项目经理，挑选技术过硬的各业务咨询服务项目实施人员，确保不同阶段实施的人员要求，全力保障内部咨询实施服务工作的圆满完成。
在四川公司ERP的整体实施过程中，信通公司将全面开展财务、人力资源、物资、项目、设备等业务的流程梳理和变革，业务应用开发与定制、配置工作，积极推动数据清理和帐卡物一致的基础工作，切实适应四川公司的管理需求，按期保质实施一套融合先进管理思想的信息化系统，为四川公司交上一份满意的答卷。
