8月15日，国家电网公司召开2006年财务工作会议。

    国家电网公司副总经理、总会计师陈月明出席会议并做讲话。陈月明说，两年来公司资产经营业绩稳步提升，预算管理体系日臻完善，资金集约化水平显著提高，资产整合迈出重要步伐，全过程成本管理理念逐步形成，有效保证了公司重点投入，大力夯实了财务管理基础。

    陈月明分析了“十一五”财务工作面临的形势和任务，提出了“十一五”财务工作的发展目标、总体思路和重点工作。

     “十一五”财务工作的发展目标是要紧紧围绕“一强三优”现代公司发展目标，认真落实“三抓一创”工作思路，坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理，努力实现“四个提升”：即提升业绩、提升管理、提升手段、提升素质，为实现公司”十一五“发展规划提供强有力的财务支撑。

     “十一五”财务工作总体思路是围绕“三化管理”进行，一是通过“三个调整”，即调整财务管理体制、调整财务管理模式、调整财务业务流程，着力提高财务集团化运作能力。二是通过“三个构建”，即构建高效的资金管理体系、构建有效的电价管理体系、构建全寿命资产管理体系，着力提高集约化程度。三是通过“三个加强”，即加强预算管理、成本管理、财务基础管理，着力提高财务精细化水平。

     “十一五”财务重点工作是；1、深化全面预算管理，健全预算管理机制，推进公司集团化运作；2、加快资金集约化管理，强化融资业务统一管理，为加快公司发展提供坚强资金保障；3、努力疏导电价矛盾，推进建立合理输配电价机制，为提升公司经营业绩奠定基础；4、加强全过程成本管理，提高成本效益水平，建设集约型企业；5、优化资产结构，提高资产质量，提高核心业务能力；6、加快财务信息化进程，推进财务与业务信息集成，努力实现财务管理现代化；7、深化资产经营对标，开展财务控制评价，提高财务执行力；8、以人为本，加强财会队伍建设，推动创新型企业建设。

    国家电网公司副总会计师兼财务部主任李汝革总结了今年以来的财务工作情况，提出当前财务工作要把握5个重要方面，即财务工作要牢固树立大局意识和责任意识，始终把实现“一强三优”现代公司战略目标作为行动指南；财务工作要充分发挥基础性和先导性作用，着力推进公司和电网发展方式转变；财务工作要切实加强统筹协调，发挥好“十一五”财务规划的引领作用；财务工作要高度重视财务管理流程再造，着力抓好财务信息化建设；财务工作要善于抓住关键问题，努力争取在重点环节实现突破。李汝革还对下半年财务工作作了具体安排。

    国家电网公司审计部许以作主任通报了审计工作情况。财务部就相关财务办法做专题说明。华北电网公司、东北电网公司、江苏省电力公司、河南省电力公司、青海省电力公司以及中国电力财务有限公司等6家单位进行表态发言。

    公司首席财务顾问刘国权同志出席了会议。公司系统各单位分管财务领导、财务部门负责人共130人参加了会议。