大唐洛阳热电厂把加强精细管理，促进企业扭亏增效作为重点工作目标，强化各级管理人员的服务意识，提高管理效率和管理质量。
一是细化三项责任制促扭亏。该厂制定“加强精细管理扭亏增盈”的实施细则，并与完成三项责任制指标结合起来，把指标落实到每个班组和岗位，各部门在三项责任制执行过程中，认真分析预测存在的问题，提出有效解决办法，形成良性循环。在制定厂内部三项责任制分解指标中强化“扭亏增效”工作措施，建立了根据发电量核定的动态的“三费”（修理费、材料费及管理费）控制措施，加大了节能降耗指标的权重，细化修理费用，降低管理费用，把所有的费用全部分解到各部室、分场，由各部室、分场再细化到专业、班组。每月对各部门三项责任制指标完成情况进行考核兑现，强化了“人人肩上有指标，成本重担众人挑”的成本控制责任体系。加强对机组检修物资、燃煤、工程项目等进行效能执法监察。对大修整改工程项目的论证、决策进行监督检查；跟踪监察物资采购及使用情况；对燃煤管理进行专项效能监察。开展资金使用情况效能监察，把好资金付款关，提高资产、资金运作效率和效益。
二是抓经营精细管理促扭亏。该厂从财务分析入手，加强财务预算的管理工作，优化资金结构，努力降低财务费用，提高资金的使用效率，确保各类费用不超预算。对固定资产管理、综合计划管理和工程项目的招投标管理进一步精细管理，严把项目立项关，严格执行工程项目全过程管理审批制度、招议标制度和合同会签制度。严把燃煤质量管理关，确保入炉煤发热量接近锅炉设计的经济燃烧指标。进一步科学细化物资管理工作，努力降低采购成本与库存资金占用。时刻关注电价和电量、变动费用和固定费用的变化对利润的影响，及时采取措施，确保全年经营成本最小化。
