8月28日，是高培中心值得纪念的节日。

2003年8月28日，中国电力投资集团公司高级培训中心暨中共中国电力投资集团公司党校、中国电力投资集团公司上海技能培训中心正式挂牌成立，并与上海电力工业学校组成“四位一体”的集团公司人才队伍建设教育培训主基地。

三年来，高培中心始终按照“高起点、高水平，有特色、有效益”的要求和“国内一流、国际先进”的总体要求建设现代化的教育培训主基地。目前，培训体系初步建立,设施建设已具规模，各项管理基本形成,功能作用得到发挥。高培中心已经步入一个全面提高、快速发展的新阶段。

优化主体班教学，拓展专业类培训

高培中心在主体班的培训实践中，不断优化教学模块。根据培训班开办前的调研策划与培训学习结束后的跟踪、调查反馈，逐步突出主干和核心课程。如，将领导干部现代企业企业管理培训班，根据学员情况按A班 、B班开展策划，A班以集团公司重大实践问题研修为主，B班以强化现代经营管理理论学习为主；同时将师资配置进一步优化，挖掘发挥集团公司和高培中心师资的作用，此外，还邀请集团公司党组领导来高培中心授课。在抓师资的同时，还进行教学方式的进一步变革与优化，学习中采取互动、研讨等方式，注重运用所学解决问题，以求实效，现代企业管理班不仅采用SWOT分析，还采用国内培训与国外培训相结合的方式；党校班采用体验式教学方式，严格按中央党校设置的教学计划安排教学授课内容。2005年秋季党校班的学员走进了上海电视台名牌栏目之一的“第一财经”演播现场参与案例讨论；任职前培训班采用了远程视频授课方式，由优秀企业负责人讲授担任“一把手”的工作技巧和领导艺术，鲜活丰富的事例提升了培训的实际效果。

三年来，高培中心开办了6期现代企业管理培训班，为集团公司系统培训经营管理干部近180人；举办6期干部党校学习，11期新任企业领导干部任职前培训班。无论举办的是何种类型的培训班，培训的实施过程都严格流程规范化，注重总结反馈和培训质量评估，形成闭环管理，使得每期培训班都有收获和提高。

工作不断创新。在培训班举办前的策划过程中，注意认真听取主办部门和培训对象对包括工作方法、课程设置、培训方式等在内的的意见和建议，力求使整个培训更加符合企业的实际和学员需求。

加快自我提高。根据集团公司对高培中心提出加快培养自己的师资队伍的战略要求，每年都有从事职前中等职业教育的教师通过努力走上更高层次的干部培训的讲台。专职教师队伍、教学质量在培训实践中得以壮大提高。

拓展会议功能。高培中心除进行教育培训外，还承办了集团公司法律事务研讨会议、资本市场研究暨中国电力上市与持续发展会、国家电监会的专业培训会以及上海市电力行业协会管理人员教育培训基地揭牌仪式等，从而拓展了高培中心的会议功能。

为提高培训资源的利用率，扩大培训效果，高培中心根据集团公司的要求以及系统内所属单位的需求开设多专业的培训。采用KSA分析工具进行培训实施前的需求调研，根据实际需要确定所开设的培训科目。三年来，分别开设了董事会秘书、董事监事、纪检监察、劳资人力资源、政工干部、安全技术监督等项目的培训班；在培训实施过程中，加强与集团公司相关部门的联系，在具体办班实施前，与业务主管人员就培训方案进行了全面策划，充分沟通，以保证培训效果。在完成集团公司培训计划的同时，高培中心还积极为集团公司所属各级企业提供培训服务，如，为清河实业、黄河公司、平圩实业、重庆远达等单位举办经营管理培训班，为集团公司二、三级单位举办了保持共产党员先进性教育的培训，为上电股份举办了团青干部培训班和连续几年的新进企业高校毕业生培训等，都得到了企业的好评。

加强核电专业培训，强化高技能人才培养

发展核电是中电投集团公司的战略核心之一，培养核电人才是集团公司核电战略发展的关键。集团公司党组高度重视核电人才的培养，同上海交通大学核科学与工程学院签署了委托培训核电专业人才协议。在各方的共同努力下，从2004年春开办核电培训班，取得了较为明显的培训效果。

到目前为止，已有6个核电培训班，275名学员完成学习顺利结业，合格率为100%，这些学员或作为核电储备人才或已分赴集团公司烟台、大连核电基地。为适应集团公司核电人才的迫切需求和核电资质评估的要求，更好地优化资源配置，实现专业化管理，高培中心专门成立核电培训部。目前，在核电培训部和评估项目工作组的共同努力下，核电培训大纲和程序已完成签发，并通过了国家相关部门进行核电培训评估。现阶段，正积极推广SAT培训与核电安全文化理念，推进ISO10015质量标准体系，努力构建有效的核电人才培训体系，并以此培育高培中心的企业文化——教职员工应该具有探索的工作态度、严谨的工作方法和交流的工作习惯。

技能人才队伍是集团公司三支队伍的重要力量，上海技能培训中心积极开拓各类技能培训。在相关部门的配合下，2005年技培中心承办了集团公司300MW火电机组全能值班员和热机设备检修的首届技能选拔大赛，并完成集团公司参加全国国有企业焊工比武选手的集训工作；承担了集团公司运行分公司项目基地的运行培训，其中包括山西蒲光、重庆合川、永济的300MW火电机组以及阚山600MW超超临界火电机组全能值班员的理论和仿真培训；在完成集团公司点检人员培训班、上海地区电力行业职业技能等级工培训的基础上，开展了河南蒲山发电公司、辽宁电厂、大连发电厂、通辽发电厂、江西贵溪电厂等仿真培训和理论培训。技培中心针对培训对象差异大的情况，采取灵活多样的培训方式为电力企业服务，比如为为大连发电厂等企业送教上门，较好地解决了工学矛盾，受到集团公司运行分公司较高的评价。

在技能实训基地，仿真中心的火电站300MW仿真机和600MW仿真机已投入培训，还将开发125MW仿真机对中小机组运行人员进行培训。

目前，技培中心正在搜集电站运行事故案例，丰富充实运行处理模拟事故案例库，并筹划建设水电机组仿真项目；技能实验室达标建设也在同步展开。集团公司三级技能培训体系和二级技能鉴定网络也已提到议事日程。前不久，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，这对于承担集团公司技能人才队伍培养的上海技能培训中心进一步明确定位、提高认识，更好更快地做好高技能人才培养工作，推进集团公司人才强企，具有十分重大的现实指导意义。

协助集团公司组建国家职业技能鉴定中心，启动了集团公司技能鉴定办公室工作，组织了集团公司高级技师考评与技师评审工作。在集团公司党组的高度重视和人事劳动部等相关部门的具体指导下，经过大家的努力，集团公司职业技能鉴定中心取得了长足的发展。2005年鉴定中心对涉及电力行业39个工种的1160名员工进行了职业技能鉴定，其中包含技师和高级技师626名。集团公司职业技能鉴定中心工作成绩显著，被电力行业职业技能鉴定指导中心授予“2005年度全国电力行业职业技能鉴定先进单位”；集团公司第一火力发电国家职业技能鉴定站被授予“2005年度全国电力行业职业技能鉴定先进鉴定站”；罗俊同志被授予“2005年度全国电力行业职业技能鉴定优秀工作者”。

扩大学历教育规模，按需拓展职后培训

2005年，上海电力工业学校先后通过国家级重点中专评估、发电行业高技能人才培训基地试点评估、上海市中等职业学校图书馆B级评估，并被评为上海市中等职业学校图书馆先进集体；招生规模，特别是集团公司企业所在地的招生规模不断扩大；在扩大规模的同时，办学模式取得新的突破，如中澳合作办学项目成功通过国家教育部审定，并排定了教学实施计划，完成既定的招生计划；“反应堆及核电厂运行”新专业顺利通过教委备案，也完成了招生；同时，更新了教学设备，为专职教师配发了笔记本电脑，教室多媒体设备全部配套；学校按照《中共中央 国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》的要求加强素质教育，关心重视中专学生的身心健康，引导学生全面发展。高培中心副主任袁建文同志兼任上海电力工业学校校长，因其在职业教育方面成绩显著，受到上海市教育委员会等6部门联合表彰，2006年被授予“上海市职业教育先进个人”。

三年来，高培中心教育培训工作成效显著：一是加强了师资队伍的建设，兼职师资库也已初具规模，内部师资的作用亦得到充分发挥；二是员工的业务素质得到提高，通过学习考察GE公司克劳顿培训中心先进的培训理念、大亚湾核电独特的SAT培训体系、种欧国际工商学院顶尖的培训质量观念、国家会计学院的环境设计、浦东干部学院高效的组织机构与情景培训模式等，均为高培中心的培训教学和管理提供了范例；三是加强了纵横向的联系与交流，促进了品牌打造。三年来，共为上海地区电力企业员工进行了多种层次、类型的学历函授教育和职后培训，培训员工数千人，并逐渐向靠近上海的浙江、江苏附近地区扩展，为电力行业人才的培养贡献了力量。

以校区建设为着力点，提升发展规模和空间

按集团公司党组的要求，在集团公司相关部门的具体指导下，高培中心校区改造建设按照总体规划、整体设计、分步实施的思路，以西部校区为主，东西部校区同步进行。为尽快突破规模瓶颈，集中三年时间加紧实施改造建设。为寻求质量和效益的跃升空间，高培中心注意加强管理工程建设的决策、招标、设计、施工、验收等每一个环节，加大施工组织和协调的力度，切实做好质量控制、投资控制和进度控制，努力建成一个让集团公司放心、让学员满意的现代工程，为集团公司“三支队伍”建设发挥更大的作用。

在扩大规模的同时，高培中心还不断加强信息化建设。提高了主干带宽，增大了网络覆盖面，建立了中央党校远程教学系统，更新了高培中心网页设置，加大了信息上传与发布的力度，初步建成了数字化图书馆。目前，西部校区供学员学习、就餐、健身娱乐的硬件设施已经逐步投入使用。覆盖四位一体既有交叉又有独立功能的高培中心信息化办公OA系统已经投入使用，提高了高培中心培训管理的办公效率。