3月13日，集团公司2009年农电工作会议在济南召开。会议总结回顾了2008年农电工作，提出2009年农电工作要以科学发展观为统领，动员公司农电系统广大干部员工，深入实施“三新”农电发展战略，创新管理，健康发展，持续推动农电工作再上新台阶。集团公司总经理韩君出席会议并对农电工作提出要求，党委书记于世昌主持会议，副总经理钱平作2009年农电工作报告。集团公司副总经理、青岛供电公司总经理尹昌新,集团公司党委委员、济南供电公司总经理马士林出席会议。
韩君讲话指出，2008年，集团公司农电系统着眼工作大局，认真履行“四个服务”宗旨，大力实施“三新”农电发展战略，在农网发展、企业发展、队伍建设和供电服务等方面都取得了新的成绩。他指出，农电企业自1999年由集团公司实行代管以来，在集团公司历届领导班子和广大农电员工的辛勤努力下，突出改革发展主题，夯实基础管理，整体工作不断迈上新台阶。随着社会主义新农村建设和城乡经济一体化、城镇化进程的加快，对农电发展提出了新的更高的要求。他要求集团公司农电系统广大干部职工，要紧紧围绕国家电网公司和集团公司“两会”精神和工作要求，进一步解放思想，转变观念，找准定位，增强做好农电工作的责任感，在现有形势和体制格局下，要在观念上力求实现“三个转变”。一要淡化“农”字，强化“网”字。农网是山东电网的重要组成部分，农电企业的发展和效益关乎集团公司的发展和利益。集团公司系统必须按照“两个转变”的要求，坚持全网“一盘棋”思想，统筹城乡电网建设，统筹公司和农电发展。农电企业要树立更加开放的理念，自觉把农电工作放到国家电网公司、集团公司全局中去把握，勇于打破思想观念上的桎梏，善于学习国家电网系统其他兄弟单位的好经验、好做法，紧紧跟上大电网的发展理念和工作节奏。二要淡化“代”字，强化“管”字。代管就是管理，集团公司要认真落实国家电网公司对农电的工作要求，认真履行职责，以舍我其谁的态度，把“管”字抓好，不能因为代管造成管理越位和管理缺位。要树立强烈的农电企业服务意识，统一要求，严格管理和考核，做到工作同部署、问题同研究、业绩同考核。县公司要以积极的态度，自觉接受集团公司、市公司的管理与监督，积极融入大电网的管理体系，借用“外脑”发展壮大自己，促进企业管理水平和发展能力不断提升。三要淡化“县”字，强化“企”字。农电企业要树立强烈的企业意识,深刻认识电网基本属性和公司发展定位，自觉适应电力改革要求，按照市场规律和企业发展规律办企业。把依法经营作为企业的基本方针,不断提高经营业绩。要正确处理好经济效益和社会效益的关系，在努力提升企业效益水平的同时，积极履行社会责任，树立企业良好的社会形象，为公司持续健康发展营造良好外部环境。
钱平在报告中对2009年农电工作进行了部署。他要求，一要认真贯彻落实国家电网公司和集团公司各项工作要求，严格落实安全生产责任制，加强风险管理与控制，夯实农电安全生产基础；二要坚持“三新”农电发展战略，大力实施农网建设改造和新农村电气化建设工程，全年计划完成农网建设改造投资46.8亿元，建成新农村电气化县13个、电气化乡（镇）161个，电气化村6734个；三要坚持依法从严治企，认真开展县供电企业各类“违章”行为排查整治活动，努力提升企业效益；四要深入推进农电标准化、信息化建设，开展标准化供电所试点建设，加大供电所专业化改革力度，全面推广“SG186”工程农电管理业务应用工作，提高县供电企业专业管理水平；五要加强营销管理，努力开拓电力市场，扎实开展“诚信彩虹，和谐全运”优质服务主题活动，促进服务水平全面提升；六要加强党建工作和农电干部队伍建设，推动农电事业持续、健康、和谐发展。
会议表彰了2008年度集团公司农电管理先进单位和个人。宣读了《关于深入推进农电标准化建设的意见》和《关于加快推进县供电企业信息化建设的意见》。发布了《2008年度县供电企业同业对标报告》，下发了2009年度县供电企业同业对标标杆单位名单。集团公司副总师、总部有关部门负责人，市、县供电企业主要负责人及分管农电工作的负责同志参加会议。 (高立联）
