近日，山西临汾供电分公司2009年农电工作思路确定，即以建设装备优良、资源优化、管理优秀的“三优”配网为中心，以配网管理集约化、供电所管理专业化、现场作业标准化为重点，以建立完善内部控制制度为手段，不断提高农电管理水平，全面完成新农村电气化建设任务。

    全面推行配网集中管理。稳步推广曲沃支公司配网管理经验，逐步在其他支公司成立配网管理中心，平衡配网停电检修计划，与95598相互联动，实现对10千伏及0.4千伏线路、配电变压器运行数据实时采集、有效监控和现场作业的可控、在控，全面提升配网管理水平，力争走在全国先进行列。

    实施配网垂直化管理。对供电所实行专业化整合，把安全生产、业扩营销工作分别纳入县支公司的农电、营销管理体系，使供电所各专业业务实现“同一平台、闭环管理”。

    实施变压器、低压配电箱集中管理。按照“统一保管、集中维修、统筹配送”原则，对分公司所有城、农网公用变压器、低压配电箱归口农电处统一调配。根据用电性质、用电负荷情况实时调整，降低库存量，减少资金占用，提升分公司效益。

    加大投资，打造坚强农网。抓住国家拉动内需所实施的农网建设与改造工程的有利时机，积极筹措资金，加大配电老旧设施改造力度，优化农网结构。完成2座35千伏变电站新建、12座35千伏变电站增容、24座35千伏变电站综合自动化、4个调度自动化升级、6条35千伏线路改造任务，农网66座35千伏变电站全部实现无人值班。加快新农村电气化建设，力争完成1个电气化县，2个电气化乡，60个电气化村的建设工程。

    深化“四创建”活动。完成8个35千伏红旗变电站、12条35千伏红旗线路、40条10千伏红旗线路、10个星级供电所、1000个标准化台区的创建任务。

    加强配网现场标准化作业。全面安装并使用《配电线路现场标准化作业辅助系统》软件，实现与配网管理系统软件的对接，进一步完善作业标准、工艺质量标准和作业流程。制作和拍摄“配网作业个人安全行为规范”培训演示片，加大对作业人员行为规范的培训力度，强力推进现场标准化作业。