在“管理创新年”活动中，华电淄博热电公司眼睛向内，积极对企业内部资源进行再分配、再盘活，通过开展班组整合工作，努力推动人力资源优化配置，以适应企业扩建发展和扭亏增盈工作的需要。
该公司目前共有建制班组70个，其中低于10人的班组有25个，低于5人的班组有17个。建制多、人员少，造成单位组织结构不健全，职责不清，分工不明，协调困难，影响工作的有序进行。加之，年龄结构趋于老化，有19个班组中，50岁的员工数超过一半，班组长“用人”拮据，极大地制约着班组工作的开展。在经过近半年时间反复研究论证的基础上，该公司决定对现有班组实施优化整合。
本次整合，坚持“简繁去粗、整合力量、优化配置”的原则，在确保队伍稳定的基础上，做到“成熟一个班组、整合一个班组”，将利用三个月时间，将原70个班组整合为56个。为确保整合工作有序进行，公司成立了班组整合工作领导小组，制定下发了《班组整合工作指导意见》和《实施方案》，细化了部门分工和时间安排，积极稳妥地推进整合工作。对组织不力、落实不好的部门，公司将给予严肃考核。
