核心提示：近期，公司召开投资风险、预算管理两个委员会会议，对2009年750千伏电网工程项目进行审查，累计核减项目执行概算1.79亿元，节资率13.55%。
“三节约”活动开展以来，西北电网公司认真贯彻国家电网公司部署，结合电网发展和公司发展实际，从大处着眼，小处着手，从生产运行、电网建设、经营管理、员工教育等方面，加强宣传引导，强化节俭意识，弘扬节约文化，采取多项措施，把“三节约”活动要求贯彻到生产经营建设全过程，力求取得实效。
一是针对电网发展快、建设投资大的实际，发挥投资风险、预算管理委员会的作用，坚持投资风险审查、项目预算控制和技术经济管理“三位一体”的成本控制机制，规范决策程序，防范经营风险，从源头上控制工程造价。近期，公司召开投资风险、预算管理两个委员会会议，对2009年750千伏电网工程项目进行审查，累计核减项目执行概算1.79亿元，节资率13.55%。
二是滚动优化西北750千伏电网规划，统筹330千伏及以下电网规划，以规划的优化、设计的科学、编制的严谨，减少电网发展的机会成本。针对部分输变电工程新建与扩建同时进行的实际，积极联系设计单位，对改扩建工程应用典型设计，使设计费用下浮30％~50%。对同一项目的多期扩建一并设计、招标，提高效率、节约资金，在电网规划、设计、建设环节体现精益管理的价值。
三是充分利用国家财税价政策，把握生产要素价格回落的时机，积极研究招投标和物资采购工作新机制。抓住钢材、导线价格持续回落的有利时机，对开关、主变压器、电抗器等主设备招标，尝试设定设备招标价格上限，高于上限价格不予定标或延缓招标，努力降低工程造价。
四是以资产综合绩效提升为目标，在国内首个开展高绩效资产管理系统建设，提升规划、设计、建设、运维等资产全寿命周期绩效管理水平，降低资产运营维护费用，推动管理方式转变。在750千伏电网建设中，组织建设单位从设计变更比例、物资零库存等方面开展对标，在电网资产运营管理中推行标准成本管理，努力降低电网建设、大修技改等环节的资金成本。
五是在公司系统大兴节约之风，从严控制会议规模和范围，提倡召开电视电话会议，充分利用公司内部资源，各类会议尽量在公司内部召开。充分应用办公自动化系统，电子联网发送文件，会议材料一律使用幻灯形式，尽量减少纸质材料传递发放。制定节电节水管理规定，组织开展 “三节约从我做起”全员网络签名活动，公司系统厉行节约、反对浪费、勤俭朴素的清新风气蔚然形成。
