近日，贵州金元集团能发公司与贵州省人民政府签订了《贵州省内电煤供应保障责任书》，立下了“保证全年供应60万吨电煤”的“军令状”。以实际行动贯彻落实中电投集团公司“电为核心、以煤为基础、相关产业协同发展”的“三步走”发展战略。
金元集团公司依托贵州能源基地建设为机遇，为保障电煤供应而成立的能发公司自成立以来，在抢占煤炭资源方面取得了突出的成绩。截至2005年所控股和独资的矿区煤炭资源储量达10亿吨，可开发建设的煤矿项目有16个，建设规模可达年生产能力915万吨，率先开创了全省乃至全国电力企业控股建设大型煤矿的先例。但因为管理不善、人才缺乏、资金紧张等问题，能发公司曾一度陷入困境。在中电投集团“以电为核心、煤为基础、相关产业协同发展”的战略思路指导下，能发公司进一步明确了“以煤炭开发为核心，以管控资源为基础，服务电厂营销市场，走产业链拓展之路”的发展定位。并自我加压，与贵州省政府签订了全年供应60万吨电煤”的“军令状”，切实加强自身电煤供应保障责任。
能发公司重点采取加强生产矿井现场管理、加大煤炭运销管理力度等措施，提出四项要求确保完成全年60万吨的电煤供应任务。一是建立电煤供应保障主要负责人责任制，层层签订责任书，确保责任落实到位；二是加强煤炭生产管理，加强煤矿瓦斯治理和安全隐患排查，在确保安全的条件下，努力提高煤炭产量，增加电煤供给能力。三是分解电煤供应指标，按进度供应电煤，加强调度和检查，深入研究分析电煤供应任务、分布情况、运输情况、煤质构成情况、煤价等影响电煤供应的各种因素，认真查找电煤供应中存在的主要问题，有针对性地采取切实有效措施予以解决；四是严格执行《贵州省人民政府办公厅关于下达2009年省内电煤供应任务的通知》（黔府办发〔2009〕6号）要求，不折不扣地完成全年供应60万吨电煤。
