东北分公司全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，于8月21至22日召开了2006年年中工作会议暨干部大会，会议提出了年底实现扭亏和装机容量、供热量、发电量比成立之初翻一番的历史性目标。
围绕这一目标，该公司以总报告的形式，认真总结了上半年工作任务完成情况，对照检查工作中存在的问题，分析了分公司面临的形势和改革发展中出现的矛盾和困难，明确提出了下半年力争扭亏为盈，实现装机容量、发电量、供热量比成立之初翻一番，努力打造优势发电企业的历史性任务，确定了下半年八项重点工作：一是持之以恒抓好安全生产。二是全力以赴实现扭亏目标。三是加快推进资产结构调整。四是稳步推进增量资产开发与区域协调发展。五是坚定不移深化企业改革。六是切实抓好人力资源开发。七是加强党群工作和企业文化建设。八是认真落实集团公司授权和委托，积极推动吉电股份公司新发展。四个分报告分别从深化改革、安全生产、经济运行和辅业工作四个方面进行了认真总结和全面部署，形成了全方位的任务目标保证体系。
会议期间，该公司组织参加会议的全体领导干部参观了辽宁省反腐倡廉警示教育基地，通过观看反腐倡廉教育片，聆听服刑人员忏悔，参观监狱工作和生活环境，使全体党员干部受到一次深刻的廉洁自律教育。在套开的干部大会上，公司主要领导指出了当前领导班子和干部队伍建设中存在的问题，围绕分公司的工作目标，对建设一个什么样的领导班子、带出一个什么样的领导干部队伍提出了明确要求，从大局意识、执行力、综合素质、自我约束能力、转变作风等七个方面就“怎样当好干部”为全体领导干部上了生动的一课，增强了领导干部对公司改革发展的组织保障作用。
