身在煤海缺煤
今年初的全国煤炭产运需衔接会上，煤电双方因价格之争无法达成一致，从3月18日潞矿统配煤因合同未签停止向漳泽发电分公司发送电煤，该公司燃煤供应全部转为地方公路小窑煤。
由于煤电双方主动权掌握在煤炭供应商手中，煤炭价格、煤源煤质等影响煤炭供应的不确定性因素呈几何级数在增多，采购工作异常艰难，该公司库存煤量曾一度下降到安全警戒线以下，最低存煤量仅5.2万吨。
缺煤！电煤频频告急！每天的存煤量成为该公司干部职工关注的焦点。该公司总经理霍平、副总经理武峰林亲自挂帅，率燃料业务人员多次赴各地煤炭生产企业进行艰难的沟通和协商，终于使日进煤量基本能保持在8000吨左右，但对于装机容量百万以上，日耗煤量约一万吨的火力发电企业来说，根本不能满足发电需求。面对煤电双方相差悬殊的价格矛盾，回避已经是不可能，惟一的出路是主动出击。在公司统一部署下，副总经济师兼燃料管理部主任米建文带领燃料管理部人员开始了艰难的求“煤”之路……
保煤攻坚战
迎峰度夏前夕，该公司燃料管理部就积极研究煤炭市场动向，掌握运行规律，多渠道地开辟煤源，以保证正常的燃煤供应。首先，在严控标煤单价的前提下，稳定老客户。根据漳泽电力总部相关精神，公司燃煤领导组经过研究，每月初确定入厂标煤单价控制指标；在大量调研的基础上，大胆开放思路，细化量化指标，推行燃煤采购以热值计价、以标煤单价结算的采购新模式；为取信于煤矿、供煤商，燃料管理部在公司资金周转特别困难的条件下，对供煤量大、煤质好的煤矿进行预付款，确保公司的供煤量。其次，积极开辟新煤源。公司领导率燃料管理部业务人员奔赴晋城、晋中、临汾、吕梁等地市进行调研洽谈，深入长治本地煤矿生产企业一家家落实煤种和数量，多次与地方政府、煤管部门进行沟通和协调，争取对方的支持和谅解，经过不辍的奔波、艰苦的谈判和细致的工作，公司稳定了长治县市场、拓展了沁源市场、新开辟了武乡、晋城、汾西矿务局市场，拓宽了供应渠道，使燃料采购成本趋于合理化。
燃料管理部的同志深有感触：“提前工作不主动，往后工作就被动。”为了积极开辟新的煤源点，该公司领导及燃料管理部跑煤的同志主动放弃节假日、双休日，经常奔波在外，千方百计找煤源、千辛万苦跑矿点、千言万语作解释，可谓“走破鞋皮、磨破嘴皮”，经常都是“都市夜归人”，甚至是“三过家门而不入”；“双休日！现在对我们来说已经没有这个概念。”燃料管理部的同志感慨道。自电煤供应紧张以来，为确保日进煤量达到万吨以上，该公司燃料管理部人员经常不分昼夜、加班加点，早上五点上班、凌晨两点钟下班已是习以为常的事。炎炎烈日，酷暑难耐，他们始终坚守在燃料工作第一线，细细的煤粉混着汗水渗在皮肤里，刺痛奇痒，骄阳的炙烤脱去了胳膊好几层皮，但他们全然不顾……
“亮剑”：封杀掺假劣煤
电煤市场的严峻形势，使得各大发电企业不同程度存在“饥不择食”的现象，也随之出现了电煤弄虚掺假，煤质下滑现象。为杜绝掺假电煤进入煤场，该公司敢于“亮剑”封杀劣煤，全面加强内部管理，有效遏制了煤质非正常下降。
该公司大力推行燃料管理人员绩效工资与标煤单价、入厂入炉煤热值差及月度进煤量挂钩，激发燃管人员的工作积极性和责任心；组建成立了煤质化验中心，完善采制化工艺流程，实现闭环管理；严格执行亏卡、亏吨索赔和以热值结算方法；充分利用GPS卫星定位系统跟踪拉煤车辆行驶路线，加装一次性钢印封条，采取驻矿、不间断路查、派采购人员、质检人员、非生产管理人员到煤矿上监装验煤等手段，确保合同签定的煤种“安全”入厂。
针对煤源广、煤量大、煤种多、煤质差异大等特征，该公司严格执行热值计价，狠抓日常煤质监管力度。一方面，结合长治、晋城本地小煤矿大量生产、煤矿有存煤的具体实际，进一步完善采购、定价、核算体系，加大对小窑煤的质价考核力度，针对不同煤种如泥煤、中煤、原煤采取不同的定价原则，最大程度防止质价不符的燃煤进厂。另一方面，实行非生产管理人员煤场采样点值班制度，全程监督煤质的采样、制样过程，加大采样密度，进行车车采样、车车化验；通过不同人员对煤样进行一次编码、二次编码和解码工作，杜绝采样、制样、化验中弄虚作假现象，确保入厂煤化验准确、精确，尽可能降低电煤煤矿化验热值与入厂煤热值差、入厂煤热值与入炉煤热值差，减少经济损失，维护公司利益。据悉，该公司2006年上半年入厂煤标煤单价、入炉综合标煤单价均好于预期水平，主要经营指标均比去年同期有较大幅度的改观，超额完成了上半年生产经营任务。
经过各方不懈努力，自8月份以来，该公司日运煤车辆均保持400辆以上的水平，8月5日，过磅车辆达到623辆，日进煤量达到18732.2吨，创造了漳电日供煤的新记录，截止8月18日，煤场存煤量已突破20万吨。
