今年上半年，开封京华发电有限公司认真理清培训思路，以激发内部活力、提高生产效率为目的，多措并举，积极为每个运行员工搭建学习平台、制定培训计划，使公司全员培训工作如火如荼地展开。截至到6月底，该公司自行组织各种技能培训班12期，开展技术讲课240场次，技术问答816人次，事故预想369人次，为全面提升运行人员全能素质提供了坚实保障。
在培训过程中，该公司按照集团公司、分公司《全能培训管理办法》，首先把各岗位每个运行员工应知应会的内容作为培训的起点；把精通原专业，达到机、炉、电全能值班技能水平，打造一支全能型、知识型、学习型的员工队伍作为培训工作的落脚点。同时，把实战技能培训放在首位，重点通过大力开展一对一“师傅带徒弟”活动、跨专业仿真机实战操作和制定紧急事故预案、加强现场模拟演练等多种形式，使运行人员综合技能水平不断提高，确保了机组长周期安全运行。在年初大风雪侵袭电网、7月初省电网出现重大波动的处理过程中，该公司各级管理人员和运行员工沉着冷静，处理得当，整个指挥和操作过程中未出现任何差错，没有发生扩大事故和任何责任事故，受到分公司和地方政府的表扬。
为进一步调动运行人员参与培训的积极性，京华公司还把培训工作与激励机制紧密结合，每月都对各基层部门培训效果进行动态考核，并与部门负责人的个人月度考核结合在一起。这不仅充分调动了基层部门负责人关心培训、重视培训的主动性，更激发了员工参与培训的自觉性和积极性。近日，在该公司全能值班员考试中，又有11名班长和主控人员顺利过关。
