2月27日下午，福建省电力公司召开“三节约”活动启动会，全面部署“三节约”活动，广泛组织动员职工积极投身“三节约”活动，为实现降本增效，推动公司平稳较快发展做出贡献。
福建公司在开展“三节约”活动中将坚持全面发动、全员参与、全年计划、全程推进、全面收获，把“三节约”活动贯穿到财务管理、电网建设、生产运行、购电营销等各项工作的全过程，实现公司生产经营各环节消耗明显降低，单位电量和单位资产可控成本明显降低，非生产性支出明显减少。
该公司“三节约”活动主要覆盖财务管理、电网建设、生产运行、购电营销等四个方面。在财务管理方面，将推进集约化精益化大计划大预算管理，强化各单位投入产出意识；进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，增强预算执行力和调控力；研究电价政策，着力推动价格政策新进展，努力提高售电均价，稳固电网电价空间；探索建立资产全寿命周期成本核算体系，推广标准作业成本，深入进行作业要素的核算和分析；开展税收筹划，落实增值税转型等各项税收政策；加大资金归集力度，综合运用企业债券、票据结算等低成本融资方式压降利息支出。
在电网建设方面,将在电网规划和工程前期阶段深入开展技术经济论证和全寿命周期综合成本分析，力求运行和使用寿命一致；全面推广应用“三通一标”，以“两型一化”变电站、“两型三新”线路为抓手，建设全寿命周期管理为目标的现代化电网，提高电网建设投资效益；继续加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作；进一步优化施工方案，提高管理效率，降低管理费用。
生产运行方面,将进一步加强技改大修项目的全程管理，严格控制技改工程造价；建立状态检修机制，大力推行输变电状态检修工作；全面推广和应用现场检修标准作业卡，有效提高检修工作的针对性和效率；继续推进标准制度体系建设，加大电力设施保护力度，扩大生产管理信息化应用范围，进一步提升生产工作效率；牢固树立“安全就是效益”的观念，确保公司安全生产目标顺利实现。
在购电营销方面,将超前做好跟综服务，采取有效措施，加强市场开拓；加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险；严格执行国家电价政策，建立用户信用评价和风险防范机制；加强用户用电类别的划分，确保销售电价执行准确到位；通过挖掘配电管理节约潜力、加强小区配套费管理、推进农村供电所作业组织整合等，进一步降低经营管理成本。
福建公司将通过开展“三节约”活动，引导广大职工牢固树立勤俭节约意识，养成勤俭节约习惯，形成勤俭节约风气，从本岗位做起，从点滴做起，从自身做起，充分发挥主观能动性和积极性，创造性地节约成本。
