人才辈出有效保障了新机组投产和在建项目的顺利进行
中国大唐集团公司成立三年以来，在“人才是第一资源”的科学人才观指导下，制定了以“１１２人才工程”为支撑的“人才强企”战略和与之相配套的人力资源行动计划，铺就了比较清晰的经营管理、专业技术、生产技能人才成长和发展的“快车道”。
大唐集团公司组建以来，通过各种专题讲座和研讨会等形式，深入研究、传播人才工作的新理念和新思路，使系统各级领导干部和广大员工对“人人都是人才、人人都能成才”的人才观念加深了认识，“大唐大舞台，尽责尽人才”的科学人才观逐步深入人心。集团公司党组研究制定了《人才强企战略》，确定了“构建四个体系，实施一项工程，实现六大目标”的总体思路和相关配套规划。
面对大量新机投产、大批在建新项目对人才的渴求，大唐集团公司坚持在有效控制员工总量的前提下，一手抓现有人才开发，一手抓外部人才引进，努力实现人才需求、供给的总体平衡。各发电企业以大机组运行、检修和管理人才为重点，抓住发展项目人才配置这一关键环节，通过内部招聘、外部引进、竞争上岗、项目承包等方式，引导人才合理有序流动。全系统先后有４５００多名经营管理、专业技术和技能人才被选拔交流到新的岗位，较好地实现了人岗适配、人尽其才。与此同时，大唐集团公司坚持多层次、多渠道引进企业稀缺和急需的人才。公司组建以来，共引进各类人才２２５０余人，为３５个新投产项目配备生产运行和管理人才５１５３人，为３７个在建项目储备人才３０４９人，有效保障了新机组投产和在建项目的顺利进行。
在人才配置和引进方式上，大唐集团公司改变传统的人事安排方法，建立健全了人才选拔、使用新机制。到目前为止，公司经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍占员工总数的比例超过国内企业的平均水平。
人才总量和密度的提高，为大唐集团公司发展战略第一阶段目标的实现提供了有力的人才保证和智力支持。在人员数量略有下降的情况下，２００５年年底，人均发电装机容量由组建初期的３０６．５千瓦提高到５３６．２千瓦，劳动生产率由１６．７７万元提高到３２．０５万元。
