8月15日至16日，河南分公司在郑州召开年中工作会议，贯彻集团公司年中工作会议精神，回顾总结分公司成立三年来的工作，分析上半年的经济运行情况，安排下半年工作。
会上，分公司党组书记、总经理魏锁分别作分公司全面工作讲话、党群和纪检监察工作讲话，财务总监沈汝浪作1-7月份经济运行报告，党组成员、副总经理王志平作会议总结讲话，党组成员、副总经理张锋主持会议，分公司5个部门、4个基层单位分别作专题发言和经验介绍。
魏锁在关于分公司全面工作讲话中，首先回顾了分公司成立三年多来走过的历程。
河南分公司成立之初，面对资产总量少、质量差，人员多，负担重，整体经营状况欠佳的严峻形势，正视困难，积极应对，采取有效措施，解决存在的突出问题；理清思路，提出了经过5到7年的努力，使分公司装机容量达到500万千瓦以上，彻底扭转经营局面的奋斗目标。
三年来，河南分公司管理水平不断提高。发展迈出坚实步伐。装机容量由80.2万千瓦发展到211.7万千瓦；在建规模120万千瓦；参股组建了平禹煤电公司，发展前景良好的；3个电源项目被纳入河南省“十一五”电源项目发展规划初选方案；核电、风电项目前期工作取得进展；还获得了新乡、南阳两城市集中供热项目的开发经营权。安全生产局面持续改善。一般设备事故由2003年的5次下降到2005年的1次；非计划停运次数由94次下降到16次；设备等效可用系数由83.63%提高到目前的93.79%；供电煤耗由407.12克/千瓦时下降到目前的386.46克/千瓦时；综合厂用电率由11.14%下降到目前的9.65%。经营状况不断改善。年发电量由2003年的40.05亿千瓦时增加到2005年的55.7亿千瓦时，今年有望达到85亿千瓦时；供热量由2003年的353万吉焦增加到2005年的497万吉焦，今年将达到640万吉焦；销售收入由2003年的8.06亿元增加到2005年的13.7亿元，今年将达到22亿元；单位三项费用成本由41.46元/千千瓦时下降到了26.88元/千千瓦时；在2005年减亏1.08亿元的基础上，今年上半年比去年同期又减亏47.35%。同时，成立之初的几个突出问题逐步得到解决。领导班子和干部队伍建设成效显著。改革取得阶段性成果。两个文明协调发展。树立了良好的外部形象。
魏锁在肯定三年多来的成绩的同时，指出了分公司所面临的困难和问题：资产结构还没有得到根本改善，发展上面临的竞争更加激烈，亏损仍然很严重，改革后新体制有待进一步培育和完善，制度体系还不健全，有效的激励机制还未完全建立起来，思想观念还有待进一步转变。要求所属单位以战略统领全局，继往开来，奋勇前进，确保战略目标的顺利实现。
魏锁简要总结了今年以来分公司经营局面进一步改善，上半年比去年同期减亏6291万元，减亏47.35%的情况；分析了面临的依然十分严峻的形势；提出了确保年度目标实现的10项措施和要求，即：认真开展“四好”班子创建活动；扎实推进精细化管理；进一步抓好安全生产；努力完成发电量任务；继续增收节支，挖潜增效；继续抓好项目前期工作；全面完成工程建设任务；推进检修和辅业发展进步；进一步提高新体制下的管理能力和服务水平；完善绩效考核体系等。
魏锁在关于党群和纪检监察工作的讲话中，简要回顾了今年以来党群和纪检监察工作情况，总结分析了取得的成绩和存在的问题，对今后几个月的党群和纪检监察工作提出了意见和要求。还本着“以会代训”的精神，就深刻认识思想政治工作的地位、作用和任务，进一步增强做好党群和纪检监察工作的光荣感、责任感和使命感；党委书记、纪委书记、工会主席如何明确职责、履行职责等，谈了自己的认识，同与会人员进行了交流。
沈汝浪在经济运行报告中，分析了分公司1-7月份经济运行情况和存在的主要问题，安排了今后5个月做好营销、电量、燃料、电热价格、项目建设、成本控制、审计监督等经营管理方面的7项主要工作。
