8月15日，大唐集团公司2006年燃料工作会议在长春召开。会议总结了大唐集团公司2005年以来的燃料管理工作，分析了燃料市场供应形势和面临的问题，部署了当前及今后一段时期燃料工作重点。
大唐集团公司副总经理王琳讲话时指出，大唐集团公司系统狠抓燃料管理，在完成预期燃料订货目标、保证燃料供应、控制燃料价格、规范燃料关联交易、控制入厂入炉煤热值差、开展燃料专业培训和竞赛、推进燃料管理模式改革、协调煤电联动、调研多元化产业工作等方面取得了突出成绩。
王琳指出，通过系统广大燃料工作者的努力，目前我们取得了较好的成绩，但距集团公司党组的要求、与行业先进水平相比仍有差距，尚需在研究和把握燃料市场、理顺燃料管理体制、提高燃料队伍素质、实施燃料专业管理等方面加大力度。他强调，各分、子公司及直属企业要充分认识和把握当前煤炭产量稳步增长、需求旺盛势头不减、煤价持续高位波动、行业治理整顿力度增大等市场形势，把保证燃料供应作为第一要务，严格控制电煤价格，降低燃料成本；要进一步理顺订货运作体系，提早开展燃料信息收集和燃料市场调研，力争备好备足2007年的发电口粮。
王琳要求，要按照集团公司的要求和时间进程，抓紧推进燃料区域统一结算的管理新模式，以实现集团公司整体利益最大化；要依靠科技进步及加强队伍培训等手段，提高燃料专业管理水平及燃料管理人员的整体素质，通过开展燃料经济活动分析，实现燃料专业管理精细化；要继续规范燃料关联交易，控制入厂入炉煤热值差，积极推进煤炭生产运输相关产业的开发，为集团公司的多元化发展战略决策与实施奠定基础。
会议还表彰了盘山发电公司等17家大唐集团公司2005年度燃料管理优秀单位，大唐集团公司2005年燃料知识竞赛优胜单位和个人获得了通报表扬。
