截止2009年2月12日，杭州华电半山发电有限公司连续安全生产达4300天，创建厂50年来历史最好水平，在全国百万千瓦以上电厂中名列前茅。
该公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全生产作为提高企业经济效益的基础和中心,做到“四个强化”：
一是强化安全生产组织领导。认真实施“班组控制异常和未遂，部门控制障碍和轻伤，企业控制事故和重伤”的分级目标控制，推行安全生产目标管理。层层签订安全生产承包责任书，强化思想认识，落实安全生产责任，进一步完善以责任、保证、监督、技术为支撑的安全管理体系，构筑“横向到边，纵向到底”的全方位安全生产格局。
二是强化安全生产标准化管理。深入推进对标管理，进一步完善安全生产制度体系、技术保障体系、监控体系和责任考核体系，建立健全人员、环境、设备三者统一的安全长效机制。积极开展 “隐患治理年”活动，结合安全性评价、无违章创建、季节性检查等活动，强化隐患排查治理、应急响应等工作，全面提高安全管理水平，确保“零事故”目标的实现。
三是强化检修管理和技能培训。加强机组检修管理、设备管理，不断完善点检定修制，积极推进状态检修，确保设备安全。全面落实反事故措施和整改计划，严格执行主要设备重点检查和缺陷跟踪制度，合理安排设备低谷消缺，及时消除各种设备的隐患和缺陷，不断提高设备健康水平和安全运行的可靠性。
四是强化安全意识。坚持以人为本，狠抓安全教育，牢固树立大安全观，以创建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”的本质安全型企业为目标，组织开展安全学习、安全讨论、“安全生产月”、选树“安全生产标兵”、主题征文、演讲、知识竞赛、“忆事故、记教训、保安全”教育等活动，实现安全思想教育的经常化、制度化，积极推进企业安全文化建设。
