自2月6日凤阳供电公司ERP项目全面启动以来，连日来，该公司ERP各专业组全面进入工作状态，各项工作有条不紊地开展着。
首先，该公司出台了ERP总体推广计划，重点对2月1日至7月10日ERP上线期间的工作进行了部署。计划将每10天做为一个周期，对每一个周期的工作进度、工作计划和内容及相关要求都做了详细地安排和部署，做到每一阶段目标明确、任务明确。
二是确定了一名公司层面的关键用户和六名专业组的关键用户，并对部分力量薄弱的专业组进行了人员调配和人员充分，保证将公司最强的人力注入到ERP工作组中。同时，为及时宣传ERP工作进度，向市公司汇报ERP工作成果，该公司还确定了一名公司层面的信息报送员和六名专业组层面的信息报送员。
三是在各专业组在组长的带领下，各专业组纷纷到省市公司网站的ERP专栏学习流程设计、管理模式设计和现状分析等相关知识，并主动和市公司各专业组进行对接。人资组还到市公司参加了对应专业组的专题会议，积极学习ERP专业知识。同时，该公司还完成了从公司领导到各专业组人员的ERP知识测试活动，共有47人参加了市公司的统一测试。
四是该公司ERP项目管理办公室，并向所有参加ERP项目上线的人员征集了本公司的ERP理念和宣传口号。转变观念管理组通过挂宣传条幅、出ERP简报、充实ERP专栏内容、出ERP宣传专栏等各种方法为ERP上线营造了一个浓厚的氛围。
五是各专业组为下周到临泉公司的调研工作做好全面准备。为保证此次调研学有所收、学有所成、学有所感，该公司各专业组纷纷列出了调研提纲，具体到到那里要学什么、问什么都进行了罗列，保证不虚此行。
目前，该公司六大专业组人员均已全面进入工作状态，从公司领导到中层干部，从专业组组长到关键用户，都进行了忙碌的学习、分析、思考、总结的状态中，各专业组工作开展地如火如荼。
