——公司直属科研单位功能定位调整及更名解析

        8月9日上午，前身为国电动力经济研究中心的国网北京经济技术研究院（下称“经研院”）在京正式揭牌。由此，一场发生在公司直属科研单位中的变革开始为人瞩目。
　  　
    此前的8月2日，关于《国网南京自动化研究院章程》的批复文件经由公司总部发出。获此批复，南自院即可向工商行政管理部门办理相关手续，从而启用新名称。至此，公司总部已全部完成了对五家直属科研单位新章程的批复工作。这标志着这些单位的功能定位已正式明确，相应的名称变更工作迈出实质性的步伐。
   
    此中有深意。名称，能够体现一个科研院所工作的侧重点。在公司各项事业稳步推进之际，被誉为公司科研“五虎”的五所直属科研单位更名之变究竟意味着什么？又基于一种怎样的考虑呢？

    更统一的目标：服务发展

    科技水平，是衡量电力工业发展的一根标杆。一直以来，肩负重要使命的国家电网公司认识到，加强科技创新，增强核心竞争力，不仅是建设创新型国家的需要，也是企业生存与发展、提高“四个服务”能力的需要。
  　　
    作为公司科研工作的开路先锋，五家直属科研单位经历过光荣，却也不无隐忧：功能定位不够准确，主营业务不够突出，科研资源相对分散，技术支撑滞后于企业发展，难以完全适应“一强三优”现代公司发展战略目标的要求。
　　 
    对此，公司党组审时度势，在认真分析当前形势和未来电网发展需求的基础上，决定全面推动科研资源整合。4月26日，公司下发《关于明确直属科研单位功能定位及相应变更名称的通知》。此文件要求各科研单位，要以适应公司和电网发展为根本，明确了直属科研单位的功能、定位。
　  　
    而在此之前，一些调整已悄然拉开了公司推进科研资源整合的序幕。
　　 
    新的功能定位中，武高院被明确要求以超高压和特高压输电试验研究为主攻方向。这所已有32年历史、以高电压技术研究著称的电力科研机构，在过去很长一段时间内，主要为系统外厂商从事检测服务。该院一位负责人感慨，随着公司开展特高压研究，武高院才得以施展拳脚，从而能够为建设以特高压电网为核心的坚强国家电网提供更强有力的技术支撑。
　  　
    作为负责“软科学”研究的科研单位，经研院的功能定位也进行了调整。经研院自2005年以来，接受公司总部项目研究委托的部门已经拓展到13个，研究项目超过200项。同时，该院还先后成立了电网规划分析处、电网项目论证处和电网技术经济研究所等，将工作重心调整到全力服务公司核心业务上来。
　  　
    另外三家直属科研单位，无不经历着这种内在变革。文件的下发，也进一步明确了其新的功能定位和发展目标。
  　　
    细节决定成败。点滴聚合，公司直属科研单位在科技创新体系中的骨干和引领作用逐渐加大。翻开公司2006年重点科技项目工作计划，由直属科研单位承担的项目为101项，占项目总数的30%。更为重要的是，这些科研项目都是事关公司和电网发展的重大关键技术。

    更清晰的路径：分工合作

    目标已明确，还需找到通往目标的路径。对于直属科研单位来说，他们之间的关系，应该是一种分工明确且又紧密合作的运转模式。
　　 
    特高压试验示范工程有如试验场，五家直属科研单位都将在这里“一显身手”。透过特高压工程，我们还可以看到，本次功能定位调整及更名则是对“分工合作”思路更为清晰的延续。如果说字面的差异仅仅是一种表象，那么其背后所承载的功能调整则是实质。

    回顾我国二十多年的特高压技术研究历程，可以说，武高院是我国特高压技术研究、应用的积极倡导者和实践者。武高院主要从事高电压技术研究，专业性十分明显和突出，科研成果的形式多是数据和曲线。武高院的科技人员由于这种实验科研工作的特点，具有丰富的运行和设备制造经验，能够为电网的事故分析、故障处理提供强有力的技术支撑。
　  　
    电建院是专门从事电力建设科学技术综合性研究的研发机构，今后将在输电线路机械力学领域继续发挥支撑作用。目前，电建院共承担特高压关键技术研究项目6项，参与特高压施工研究项目6项。日前，由电建院参与研制的1000千伏特高压线路金具项目获得成功，有力支持了特高压试验示范工程。
  　　
    经研院则在电网项目论证方面，完成了《晋东南—荆门特高压示范工程可研的经济评价》、陕北—武汉等4项特高压工程可研的经济评价等项目，完成了《特高压交流输电的经济性》等报告。
　  　
    另外，由直属科研单位承担的“两个基地（特高压交流试验基地和特高压直流试验基地）一个中心（国家电网系统仿真中心）”建设工作，正在稳步推进。
   
    “术业有专攻”的威力正在发挥。过去，部分科研院所的功能定位不够清晰，造成了科研资源的浪费。如今，依照科研机构的特长来布置工作，符合客观规律，已在公司科研领域逐步形成常态。业内人士认为：在实现优势互补，资源共享，充分发挥整体优势方面，五家直属科研单位如同五个手指，已紧紧握在一起，成为有力的拳头，这无疑具有里程碑式的意义。

    更强大的动力：产研结合

    在强调技术创新，强调科研与经济相结合的今天，有些科研院所、企业所呈现的却只是表面的繁荣。它们表面看来实力雄厚，专家阵容强大，成果累累，实际上却存在隐忧。
　  　
    问题就在于科研不能牵手产业，从而难以获得持续发展的动力。
　　 
    为了避开这个“陷阱”，刘振亚总经理指出，科研与产业要相互促进，相互支撑，不能偏废。一方面要大力推动科研成果产业化，同时要加大产业反哺科研的力度，走循环发展道路，切实做到科研出成果、出人才，产业出产品、出效益，为公司发展和电网建设提供更多更好的服务。
　　 
    南自院是这方面的“活教材”。5月份，陆启洲副总经理视察南自院，对其多年来所坚持的科研与高新技术产业协调发展的工作思路给予充分肯定。该院一直以科研立院，科研产生核心技术，核心技术产生产品，产品产业化满足需求，最终为国家电网的建设和运行服务。
　  　
    科研与产业的分开是为实现产研的更好结合——这个看似有些“矛盾”的说法来自电科院。电科院的名称虽然没有变更，但是根据新的功能定位已作了资源整合，理顺了科研和产业的关系，同时制定了能有效推进科研和产业发展的两个绩效考核责任制。新近组建的中电普瑞集团将成为电科院的主要企业。为何要分开？该院负责人解释：电科院始终注重科研，同时，也将继续强化和完善由院研究开发中心、各专业研究所开发部和生产加工中心工艺研究部组成的技术创新体系，分别定位于科研开发的不同层次和不同周期，将有利于打造从研究开发、成果转化到产业发展环环相扣的技术创新链。
　　 
    利好消息不断传来。记者了解到，公司科技部已提出了直属科研单位发展高新技术产业的整体建议方案，要求各单位通过重大科技项目研究，培养一批在国际国内有影响力的杰出人才，形成一批具有自主知识产权的科研成果，并抓好科研成果产业化工作，努力创建具有国际影响力的高科技产业集团。
　　 
    “名至”正伴随着“实归”，演绎出更多的精彩。对于这次并不张扬的“更名变革”，南自院总工程师薛禹胜院士赞誉有加：“这是公司高度重视科技创新体系建设、充分发挥科技资源整体优势的重要体现，必将为科技工作者的创新提供巨大的施展空间。”