在今年国家电网公司“两会”上，华东电网有限公司蝉联“四好”领导班子先进集体荣誉称号。近年来，华东公司围绕“四好”领导班子创建标准，全面加强党组思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，全面完成各项任务，保持健康发展、和谐稳定的良好局面。
积极承担社会责任
敢于负责、真抓实干，积极服务党和国家的工作大局、服务省市电力公司、服务发电企业、服务地区经济发展，是华东公司领导班子的工作定位。
2008年的梅雨季节，新安江流域迎来了多年难遇的丰水。当新安江水库水位超过105米时，是否弃水泄洪，成为防汛部门和其他单位关注的焦点。华东公司领导班子通过对十几项数据的监测和专业分析，果断作出了机组满发暂不弃水的决定，并且密切关注汛情的发展。之后的半个月内，华东公司将短期预测与灵活的调度手段相结合，实现了“多发电、不泄洪”的目标，既实现了企业效益，也避免了下游地区承受泄洪危险。
华东公司的每一步发展和创新，都按照国家电网公司的部署，结合地区特点，力求解决华东电网发展的实际问题。在领导班子的决策指导下，该公司上下认真做好电网规划和前期工作，提前完成了国家电网公司计划的输变电项目投资。该公司“两型一化”试点工作取得重要成果，优化调度策略，加强成本控制，确保主营业务利润得到增长，资产精益化管理得到进一步加强。
严格执行民主管理
“抓住了‘三重一大’，就是抓住了科学管理、源头治理腐败的关键环节。”华东公司党组书记、董事长帅军庆说。华东公司党组坚持并严格执行民主集中制，坚持重大问题集体研究，广泛听取意见。华东公司安排总经理工作部编制年度“三重一大”集体讨论事项汇总表，要求各业务部门对上会的重要内容进行汇总，达到集体讨论有计划，上会内容透明公开的效果。
华东公司不但注重班子成员在日常工作中团结和谐，使班子整体功能得到有效发挥，同时还建立上下沟通、相互交流的联系渠道。2008年，该公司领导班子先后组织总经理联络员和职工代表开展调研活动，对基层单位有关情况进行检查和调研，大家面对面地沟通，坦诚交流。该公司党组根据收集到的意见和建议，提出了整改方案，明确责任人，进行相关整改。
在2008年第四季度开展的新一届干部聘用工作中，华东公司领导班子把诚信监督纳入干部推优选择体系，进一步强化了德才兼备、任人唯贤的用人制度，打造一支执行力强、员工信服的干部队伍。
推进创新型企业建设
在不断取得成绩的同时，华东公司领导班子始终着眼于“两个转变”，着力把建设创新型企业引向深入，科技创新工作不断取得突破。
2008年1月，华东公司通过评审，获得国家电网公司首批SG186工程示范单位荣誉称号。同年，华东公司启动电网资产全寿命周期管理项目，在资产技术改造中注入了智能化、数字化的内容。该公司高级调度中心项目群建设也取得了实质性进展，华东电网高级调度中心关键技术研究和应用通过专家评审，一批项目已开始应用于生产调度工作中。2008年，华东公司有十余项科技和管理创新成果荣获全国、上海市、国家电网公司等多个奖项。
建设优秀企业文化
2008年年初那场突如其来的冰雪灾害，对华东公司来说是一次考验，浙江主网结构遭到严重破坏。2月2日，华东公司迅速反应，成立了由董事长帅军庆担任总指挥的抗冰抢修指挥部，协调华东四省一市电力公司的支援队伍参加浙江抗冰抢险。随即，在浙江金华市成立华东电网500千伏抢修前线指挥部，该公司副总经理坐镇前线指挥。华东公司全体员工攻坚克难，完成了抢修工作，取得了“安全零事故、人员零伤亡”的胜利，受到了国家电网公司、浙江省人民政府的高度赞扬。
华东公司通过开展党组中心组理论学习、领导干部专题学习班等形式，及时组织领导班子成员学习党的十七大精神，践行科学发展观，形成具有时代特征、地区特色的优秀企业文化。
华东公司先后获得国家电网公司2006至2007年度精神文明建设创新奖、2008年全国电力行业企业文化建设优秀成果奖、2008年度全国企业文化优秀成果企业称号等荣誉。
