“以基建标准化管理体系运转为基础、以基建标准化成果应用为载体、以基建标准化综合评价为推动，全面深化基建标准化建设。”2月11日，国家电网公司党组成员、副总经理郑宝森在公司2009年基建工作会议上说。这次会议是在浙江宁波召开的。会议提出，以创新推进基建标准化成果完善和应用、创新推动基建标准化管理体系完善和运转、创新构建基建标准化综合评价机制，持续提升工程管理能力和建设水平。

　　据了解，2008年，公司通过管理创新和技术创新，深入推进基建标准化建设，取得重要进展。其中，电网建设与改造投资完成2475.4亿元，同比增长15.9％，为年计划的102.9％；基建标准化建设取得大量成果，初步形成基建标准化管理体系框架；建设项目上的全寿命周期管理探索取得积极进展。

　　郑宝森说，基建标准化建设工作既是技术创新也是管理创新。基建标准化成果推广应用，减少了材料消耗和资源占用，降低了建设成本，方便了运行维护与检修，提高了工程质量，提高了工程建设水平和效益。基建标准化管理体系的建立，减少了管理层级，实现了建设管理扁平化，提高了基建管理能力和效率。

　　会议提出，2009年，公司将创新推进基建标准化成果完善和应用，提高工程建设水平和效益。公司将形成更加简便、更加通用、便于推广的成果，切实提高成果应用率；在各个电压等级工程中、工程每一个环节上，全面推广应用基建标准化成果；积极探索建设项目全寿命周期管理。公司今年将积极开展110（66）千伏标准配送式变电站设计建设。

　　同时，公司将创新推动基建标准化管理体系完善和运转，提高基建管理能力和效率，即建立健全基建标准化管理体系，推进基建标准化管理体系有效运转，以及通过优化管理流程、信息化手段等提高管理效率。

　　此外，公司还将创新构建基建标准化综合评价机制，引领基建各项工作再上台阶。公司将以总部、网省公司两级主体评价为试点，按基建管理周期，分基建项目、安全、质量、造价、技术等五个专业进行评价，制订并明确绩效目标的具体要求和评价标准。同时建立基本目标、优良目标、争先目标三层科学合理的绩效目标，动员各级基建管理人员全面参与，逐步建立起基建标准化综合评价机制。