为适应实现公司发展和电网发展方式转变的要求，推行集团化发展、集约化运作、精细化管理， 坚持依法治企，近日，西北电网公司正式启动了制度体系建设。重点是按照国家电网公司提出的“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路，特别是国家电网公司确定西北电网“十一五”发展规划的工作要求，认真研究公司业务涉及的领域和范畴，对公司制度进行论证、梳理、归并，使公司制度和规范性文件的起草、审核、发布工作科学化、规范化，强化管理，不断完善公司制度体系建设。
公司建立了《西北电网有限公司制度体系框架》，制度体系框架分基础管理制度、业务管理制度、党建管理制度、工会管理制度4个部分，成立了以孙佩京总经理为组长、王季平副总经理为副组长的制度体系建设领导工作机构。近期将对《公司预算管理办法》、《公司合同管理办法》、《公司工程审计办法》等11项制度办法进行修改，重新制定《公司物资管理办法》、《公司电网项目前期工作管理办法》、《公司内部财务管理办法》等31项制度办法。
在8月10日公司制度建设启动会上，公司领导要求各部门，要高度重视制度体系建设工作，注意新订制度与现行制度之间的衔接，注意制度废止之后与新订制度出台的衔接，注意制度之间的协调一致。要重点控制工作流程，做到各职能部门职责到位、责任到位，要以效率为先，注重工作程序的可操作性。要按照《西北电网有限公司制度体系框架》实施方案，按时、保质、保量完成各项修订任务，确保年内完成公司各项制度的编制工作。
