1月21日至22日，山西公司召开六届二次职代会暨2009年工作会议。省经委洪发科主任、太原电监办李廷勇专员、审计署驻太原特派办刘满堂特派员、省总工会郭争荣副主席、省直工委贾明建副书记、省物价局张存登副局长等领导出席会议。公司王抒祥总经理作了题为《坚定信心 积极进取 深入推进“一强三优”现代公司建设》的工作报告，鞠冠章工会主席作了题为《认清形势 共克时艰 团结动员广大职工为公司全面发展建功立业》的六届二次职代会工作报告。
山西公司提出要在当前形势下深入推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，必须牢牢树立发展是硬道理的战略思想，立足科学发展，加强电网发展，保证安全发展，强化集约发展，促进和谐发展。
一是立足科学发展。就是认真贯彻以人为本、全面协调可持续的科学发展观，贯彻党中央国务院关于保增长、扩内需、调结构、促民生的重大决策，主动服务新基地新山西建设，切实履行企业承担的经济责任、政治责任和社会责任。
二是加强电网发展。一要坚持规划先行。滚动修订山西电网中长期发展规划，主动开展山西能源中长期发展研究。按照发展规模与发展能力相适应的要求，合理调控投资规模，适度超前发展电网。二要坚持前期超前。充分利用国家扩大内需的有利政策，争取政府部门支持，推进重大项目集中“打捆”核准，努力增加项目储备。三要坚持过程管控。统筹电网工程建设安全、寿命和成本之间的关系，加强对设计、招标、投产和决算的全过程管理，做到各环节有效衔接。统筹兼顾安全、质量和进度，在保证安全和质量的前提下，千方百计加快进度。四要坚持技术先进。要建立基建“三通一标”推广应用“硬约束”制度，推广“两型一化”变电站和“两型三新”线路建设，推行110千伏和35千伏变电站工厂装配式施工，提高工程建设管理水平。坚持走内涵式发展道路，大力推广新技术、新材料、新工艺，提高科技含量，实现速度、质量、效益协调统一。
三是保证安全发展。实施全面风险管理，认真抓好关口前移、过程在控、热点能控、考核问责等关键环节，建立全面、全员、全方位、全过程的安全保障机制。
四是强化集约发展。以ERP系统建设为核心，对公司人、财、物、信息等各类资源实施统一运作，构建“集权有度、分权有序、责权相配、精简高效”的管控机制，形成集约高效的发展方式。
五是促进和谐发展。一要努力建设和谐企业。处理好本部与基层的关系、企业与员工的关系、员工之间的关系、供电、施工和修造等单位的关系、改革、发展与稳定的关系。二要服务和谐社会建设。要营造和谐的政企关系、网厂关系、供用关系，促进和谐的城乡关系，营造和谐的公共关系。
会议明确了2009年工作的总体要求是：以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届三中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，落实国家电网公司一届四次职代会暨2009年工作会议各项部署，以科学发展为根本，以电网发展为重心，以安全发展为基础，以集约发展为关键，以和谐发展为保障，坚持依法治企、从严治企，坚持以集团化为核心深入推进“四化”工作，坚持以改革创新破解发展难题，积极进取，稳健经营，坚定不移推进“两个转变”，深入推进“一强三优”现代公司建设，为促进经济增长作出积极贡献。
2009年重点做好十个方面工作：一是求真务实，确保学习实践科学发展观活动取得实效；二是实施全面风险管理，确保安全生产；三是加快电网建设，提升发展能力；四是深化同业对标，全面推进标准化建设；五是创新体制机制，发挥资源集约整合效益；六是坚持依法治企，大力开展“增收节支年”活动。七是加强施工修造单位管理，规范多经企业；八是加强队伍建设，提高干部员工整体素质；九是注重科技、信息创新应用，发挥支撑驱动作用；十是加强党建及精神文明建设，促进企业和谐发展。
