8月10日，国家电网公司创一流同业对标电视电话会议刚刚结束，华北电网公司随即召开电视电话会议，部署落实同业对标工作。公司副总经理殷琼提出了下半年要做好的6项重点工作。

    创一流同业对标是提高企业管理水平的有效载体和重要手段，经过一年多的实践，其积极作用已经凸现。今年以来，华北电网公司着力从完善体系、健全机制和强化工作深度、广度入手，逐步将同业对标工作推向深入。目前，公司建立完善了同业对标指标体系、管控体系和考核体系，调整优化了同业对标的组织机构，工作常态机制初步形成。

    殷琼要求，要按照国家电网公司副总经理陆启洲在完善对标工作机制、强化管理诊断分析、推广典型经验等方面的具体要求，对照目标，深入分析，找准症结，制定措施，狠抓落实，将创一流同业对标工作进一步推向深入。

    针对上半年指标完成情况和当前工作中存在的问题，殷琼部署了下半年同业对标的6项重点工作：强化同业对标分析，切实改进提高管理；深入推进与山东对口对标交流；坚持开展专项对标，全面提高生产管理水平；创建公司典型经验库；加大同业对标培训力度；积极推动管理水平提升。