元月21日，蚌埠供电公司农村供电所机制改革取得新的进展，作业专业化方案经过多次讨论认证，终于破茧出壳。专业化工作作为农电组织构架的这一实质性的变革，是对农电习惯性区域管理的一次突破，更是解决供电所阻碍企业可持续发展，阻碍推进农电精细化深层次问题的重要举措。蚌埠农电将步入新的发展领域。
长期以来，农村供电所因工作面宽、内容多、任务重、员工少等特点，工作机制不够健全，工作大呼隆，抄、收、配实行一揽子，缺乏科学安排，常常出现头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，使供电所的工作处于疲于应付状态，整天忙忙碌碌，效益难以提高。面对这一局面，蚌埠农电工作领导进行了认真反思，并结合兄弟单位的先进经验，在2009年初采取了供电所机制改革的行动。此次改革以完成供电所营配分离和抄管分离的基本要求，建立专业化的工作模式。核心是通过组建区域配电班，分离供电所的配电运维、抢修、工程业务，实现营配分离。通过组建抄表中心或所内成立抄表班，分离供电所抄表业务，实现营抄分离。
通过专业化改革，着力解决好员工观念转变和对新体制适应的问题。推进作业组织专业化既是一个管理理念的转变，又是一个思想观念的转变，是对习惯的突破，也会影响一些农电工的既得利益，因此会出现不理解、不响应、甚至抵触问题，会带来实施的阻力。需要正确引导和教育我们农电工接受这一新的管理模式。
专业化改革结合ERP建设，解决好流程再造和优化问题。抓住阳光公司和供电所所从事的是公司主营的核心业务，即抄、核、收，设备运维，抢修服务，淡化其工程功能，尤其是业扩工程的功能。分清主次，分清轻重。使供电所的工作形成一个整体，提升工作效能，有力促进供电所的效能建设。
