1月21日下午，在华北电网有限公司二届二次职工代表大会暨2009年工作会议上，公司纪检书记郑林和总会计师任振良分别宣读的公司两个“一号文件”，让与会代表深感责任重大。
这两个文件是公司党组下发的《关于学习实践科学发展观，全面推进现代公司建设的意见》和公司下发的《关于厉行增收节支，促进公司持续健康发展的意见》。两个2009年1号文件有力地彰显了公司党组面对机遇和挑战，用科学发展观统一思想，化挑战为机遇，积极进取、稳健经营，做到既要渡难关、又要上水平，实现理念的突破、实践的突破、发展的突破的决心和信心。
公司党组一号文件要求各单位党委认清形势、把握规律，提高贯彻科学发展观的坚定性，深刻把握科学发展观的科学内涵，深刻把握公司发展的内外部环境，深刻把握公司发展的内在要求；统一思想、提高认识，明确现代公司建设的目标任务，坚持五个发展，遵循发展规模、速度、质量、效益相统一的原则，推进公司持续健康发展。
公司党组强调各级党委要深入开展学习实践科学发展观活动，突出重点、强化措施，为建设现代公司提供保障。加强党的建设，为建设现代公司提供组织保障；树立科学思维，为建设现代公司提供思想保障；强化形势教育，为建设现代公司提供舆论保障；塑造共同价值观，为建设现代公司提供文化保障；深化队伍建设，为建设现代公司提供人才保障。
公司在一号文件中指出，当前公司经营面临巨大压力，必须采取有效措施进一步加大增收节支工作力度，积极应对危机。各单位、各部门要始终保持清醒头脑，充分认识形势的严峻性、复杂性和任务的艰巨性，把增收节支作为当前十分重要的经营方针。增收节支工作的总体目标是：以体制调整实现对各项成本的有效控制，以管理创新弥补经营环境给公司带来的负面影响；努力做强做大输电市场、做精做细售电市场、探索创新辅助服务市场、积极开拓多元市场；以公司“三节”理念落实国家电网公司“三个节约”要求，努力实现压降“三个5%”的目标。
对此，公司提出做好增收节支工作的八项具体措施：一是挖掘潜在利润增长点，切实提高公司盈利能力；二是寻找节能管理突破点，积极推进节能降耗；三是提高风险防范意识，努力降低资金成本；四是严格执行规章制度，大力压降管理成本；五是推进“大基建”管理模式，切实降低工程造价；六是构建“大物流”管理模式，坚决降低采购成本；七是建立“大生产”管理模式，有效降低运营成本；八是推行“大信息”管理模式，实现管理规模效益。公司将对各部门各单位贯彻执行增收节支情况开展专项检查，把工作成效纳入年度考核。
