2008年12月25日，一大早走进公司办公楼大门，安全天数记录牌上醒目显示5000天。在这一串数字后面，凝聚了江西送电人在施工生产安全文明管理过程中，不断适应新形势、新要求，在项目管理、队伍建设、人才培养等方面自始至终贯彻执行各项安全生产规章制度，使安全工作做到有章可循，有据可依，安全管理工作稳步推进。

    该公司在施工过程中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针， 一是健全制度确保安全“零事故”。安全责任落实到人，安全检查力度不断加大，安全巡视层层到位，坚持对安全管理工作做到职责明确和奖罚分明；二是坚决贯彻落实上级有关安全文件及领导讲话、指示精神，按照“三个百分之百”要求，夯实安全管理基础，确保各项措施落实到具体行动上，使安全生产做到长治久安；三是遵循“努力超越、追求卓越”的企业精神，直面困难，精细管理，使施工安全生产可控、能控、在控；四是层层落实安全生产责任，建立安全监督保障体系和安全管理责任体系，明确各类各级人员的岗位安全责任；五是加强安全教育和安全宣传，坚持员工进入施工现场“三级”教育，通过“学、问、查、改”形式促进安全生产工作；六是积极开展安全生产“百问百查”活动、安全隐患排查治理专项行动、安全事故处理“回头看”及反违章活动；七是针对施工中各种特殊施工，编制特殊施工条件的安全保护措施；八是安全部门每月对分包队伍进行安全教育，增加分包队伍施工人员的安全意识和安全知识。

    日前，该公司认真学习贯彻国家电网公司、华中电网公司、省电力公司关于基建安全工作的各项工作指示，严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》等规定，进一步统一公司上下的思想，引导广大干部职工正确认识当前企业的发展形势和面临的挑战，致力于从整体提高企业风险防范能力和安全发展能力，积极制定措施，安排部署安全施工管理的具体工作，为明年开局打基础。