为了积极应对国际金融危机给公司带来的影响，坚持勤俭办企业，努力降本增效，推动“一强三优”现代公司建设， 2009年国网公司将在全公司范围内广泛开展以“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”为主题的降本增效活动。
开展“三节约”活动，将重点围绕以下几方面内容进行。
电网建设方面，进一步优化电网规划，提高科学谋划发展布局的能力，注重发展的质量和效益。推行资产全寿命周期管理，在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。做好施工阶段工程成本节约，加快工程结算决算工作，向管理要效益。
生产运行方面，进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理，加大项目审核力度，严格控制技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本，开展设备检修优化研究，提高生产工作效率。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，加大电力设施保护工作力度，加快生产管理信息化建设，提高生产管理效益。推进资产全寿命周期成本管理，强化设备运行维护和改造，提高资产质量，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。
经营管理方面，深化“四化”工作，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，坚决遏制新欠电费，努力回收陈欠电费，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策，稳固电网电价空间。深化成本管理，拓展成本管理范围，建立规划、设计、建设和运行维护全过程成本控制机制。大力压缩各项管理费用支出，坚决杜绝无效支出。加强资金存量管理，发挥资金规模效益。
“三节约”就是要把国网公司倡导的勤俭理念贯穿到公司生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动公司科学发展，努力实现降本增效，把勤俭节约的理念贯穿到生产经营的全过程，使广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司健全和完善降本增效的长效工作机制，确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成国网公司一届四次职代会暨2009年工作会议确定的各项目标。
